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霍桑实验的第一个阶段是()。
A、工厂照明试验
B、接线板接线工作室试验
C、大规模的访问与调查
D、综合型决策方法
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答案解析：考查霍桑实验。1924-1932年间，美国国家研究委员会组织了一个包括多方面专家的研究小组，进驻西方电气公司所属的霍桑工厂，为测定各种有关因素对生产效率的影响程度而进行了一系列的试验。试验分为四个阶段：第一阶段：工厂照明试验（1924-1927年）；第二阶段：继电器装配室试验（1927年8月至1928年4月）；第三阶段：大规模的访问和调查（1928-1931年）；第四阶段：接线板接线工作室试验（1
后悔值法属于()。
A、确定型决策方法
B、风险型决策方法
C、不确定型决策方法
D、综合型决策方法
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答案解析：后悔值法为不确定型决策的决策方法之一。它是指假设已选定某个方案，但实际情况证明，如选定另一个方案将产出更高的利润，决策后将因实际得到的利润小于可能获得的利润而后悔，各种可能状态在所有方案中的最高期望利润，减去该方案在某种可能状态下的估计利润，即为最大潜在后悔值。将各个方案的最大潜在后悔值列出，选出后悔值最小的那个方案作为最佳决策方案。
为了提高劳动生产率,必须为工作挑选一流的工人,依据的是泰勒科学管理的()原理。
A、差别计件工资制
B、标准化
C、能力与工作相适应
D、工作定额
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答案解析：考查泰勒科学管理理论的内容之一：“第一流的工人”原理（即能力与工作相适应原理）。泰勒认为“第一流工人”是指那些既能干又愿意干的工人。他认为，每一种类型的工人都能找到某些工作，使他成为第一流的工人，除了那些完全能做这些工作而不愿做的人，也就是说，人具有不同的天赋和才能，只要工作对他合适，都能成为第一流的工人。所以，问题的关键在于要努力使得每一种类型的工人都能够找到使其成为第一流工人的工作。
下列哪项说法符合矩阵式组织的特点?
A、会出现多头领导问题
B、这种结构导致权力高度集中
C、各部门的职责具有明显的界限
D、适用于产品品种较多的组织,特别适用于研究单位
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答案解析：考查矩阵型组织结构。矩阵型组织结构又称为矩阵制结构，是指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式。该组织结构的优点是：灵活性、适应性强；有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点是：稳定性较差；实行双重领导，可能会出现多头指挥的现象。适用于产品品种多且变化大的组织，特别适用于以开发和实验项目为主的单位，例如应用研究单位等等。A选项属于职能
社会合作学派的主要理论基础是()。
A、心理学
B、社会学
C、经济学
D、法学
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答案解析：社会合作系统学派是从社会学的角度来分析各类组织。它的特点是将组织看作是一种社会系统，是一种人的相互关系的协作体系，它是社会大系统中的一部分，受到社会环境各方面因素的影响。
“5W1H”所描述的是()职能的活动。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
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答案解析：考查计划的编制。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。任何计划都包括“5W1H”，即：What—做什么？Why—为什么做？Who—谁去做？Where—何地做？When—何时做？How—怎样做？
定期修订未来计划的方法是()。
A、指导计划法
B、滚动计划法
C、作业计划法
D、战略计划法
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答案解析：考查滚动计划法。滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
成功地履行管理职能的最基本的要求是()。
A、德才兼备
B、具有管理能力
C、符合“四化”要求
D、具有管理愿望
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答案解析：管理人员的选聘标准（条件）：总的来说，管理者应该德才兼备，符合革命化、知识化、专业化、年轻化的四化要求，具体来说，就要看候选人是否具有管理愿望，是否具有管理能力或管理的本领。成功地履行管理职能最基本的要求就是强烈的管理愿望。
所谓管理愿望不是指人们希望从事管理的主观要求。有些人想从事管理，是因为他们具有远大的抱负，坚强的毅力。他的管理愿望是建立在对环境的细致分析，对管理工作性质的透彻理解和对自己充
领导是以()为主体进行的活动。
A、领导者
B、人
C、资金
D、组织
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答案解析：考查领导的含义。所谓领导，就是引导和影响人们实现组织或群体的目标而作出努力与贡献的过程。因此，领导主要涉及的是人的因素，即领导是以人为主体进行的活动。领导与管理的其他职能相区别的主要之处，也表现在与人相联系的方面和特征上。
依据控制的()分类,控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A、内容
B、环节
C、对象
D、对象的性质
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答案解析：考查控制类型。根据控制的环节不同，可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。