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下列对绩效评价标准的认识,错误的一项是()。

A、基本标准是对某个被考核对象而言期望达到的水平

B、基本标准是每个被考核对象经过努力都能达到的水平

C、卓越标准是对被考核对象未做要求和期望可以到达的绩效水平

D、依据卓越标准考核的结果主要用于决定一些非激励性的人事待遇

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答案解析：考查绩效评价的标准。卓越标准考核的结果主要用于决定一些激励性的人事待遇。故D项说法错误。A、B、C项说法正确。（本题为选非题）

膀胱三角是膀胱镜检查时的重要区域,是肿瘤的好发部位。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查膀胱三角的解剖学位置。
膀胱三角位于两输尿管口与尿道内口之间，是膀胱镜检查的重要区域，具有重要的临床意义。膀胱三角也是膀胱结合核肿瘤的好发部位。故题干说法正确。

血液是运输O2和CO2的场合。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查血液的运输功能。
运输是血液的基本功能，自肺吸入的O2以及由消化道吸收的营养物质，都依靠血液运输才能到达全身各组织。同时组织代谢产生的CO2与其他废物也赖血液运输到肺、肾等处排泄，从而保证身体正常代谢的进行。故题干说法正确。

每一种绩效评价工具都有其优点和不足,在各种绩效评价工具中,()的主要缺点是很难对员工作出评价或者难以对员工的绩效进行排序。

A、图评价尺度法

B、关键事件法

C、交替排序法

D、强制分配法

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答案解析：绩效评价方法。关键事件法是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。其主要原则是认定员工与职务有关的行为，并选择其中最重要、最关键的部分来评定其结果。这种方法可以帮助评价者确认在员工的绩效中什么是“正确的

一些组织在制定战略规划时,把规划设计的过于抽象,认为把战略规划做得越大越有效;一些组织甚至存在照搬套用、互相模仿等情况,这表明这些组织在战略管理过程中存在的主要问题是()。

A、战略意识不强

B、战略实施刚性

C、战略评估机制缺失

D、战略执行不力

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答案解析：考查战略管理中出现的问题。战略实施刚性：战略管理是对未来发展的规划，但是环境总是不断变化着，这就要求组织的战略管理能够适时调整。但是一些组织在战略规划之初就把它设计的过于抽象，以为把战略规划做得越大越有效，它们没有从组织所在的外部环境和内部环境出发设计战略，存在照搬套用、互相模仿等情况，有的战略规划乃至流于形式。还有一些组织的战略计划过程过于呆板，其造成的结果是在面对要求做出快速反应或面对迅速变化

胆囊管、肝总管和肝的脏面围成的三角形区域称为胆囊三角,是胆囊手术中寻找胆囊动脉的标志。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查胆囊三角的解剖学位置。
解剖学上将胆囊管、肝总管及肝脏脏面三者构成的三角形区域称为胆囊三角。胆囊三角是寻找胆囊动脉的重要标志。而胆囊动脉常有变异，胆道手术时应该注意。故题干说法正确。

从管理学的角度看,衡量管理工作的重要标志是()。

A、效果

B、效率

C、绩效

D、管理对象的满意度

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答案解析：考查绩效。绩效是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。管理绩效是组织发挥各项管理功能的业绩、成果和效率的综合表现。从管理学的角度看，衡量管理工作的重要标志是绩效。

接受嗅、味、视、听觉和头部位置刺激的感受器为()。

A、浅感受器

B、深感受器

C、内脏感受器

D、特殊感受器

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答案解析：本题考查感受器的分类。特殊感受器,只分布在头部,包括嗅、味、视、听和平衡的感受器。
故本题答案为D

胸骨角在活体可触及,是临床上计数肋的重要标志。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查胸骨角的标志性意义。
胸骨角是计数肋骨的重要标志，两侧平对第二肋，第四胸椎的下缘正对胸骨角的水平。可在体表扪及，两侧平对第二肋，故题干说法正确。

下列选项中,不属于管理者所能变革的领域的是()。

A、结构

B、技术

C、经济政策

D、人员

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答案解析：经济政策属于宏观环境，管理者只能顺从宏观环境进行变革，而不能对宏观环境进行变革。技术、结构和人员都是管理者能变革的领域。