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企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员直接负责进行。
A、正确
B、错误
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答案解析：中层管理人员是直接负责或协助管理基层管理人员及其工作的人，这些人主要负责日常管理工作，在组织中起承上启下的作用。
【注意】基层管理人员也称第一线管理人员，他们处于作业人员之上的组织层次，负责管理作业人员及其工作。
内部选聘的优点有()。
A、有利于调动员工的积极性
B、适应时间短
C、有利于保证招聘工作的正确性
D、有利于对外聘者产生吸引力
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析： 考查内部选聘的优点。内部选聘的优点有：（1）有利于调动员工积极性；（2）内聘者对组织熟悉，适应时间短；（3）有利于保证选聘工作的正确性；（4）有利于对外聘者产生吸引力。
实施目标管理的中心环节是建立严格的责任制,实行自我控制。
A、正确
B、错误
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答案解析：【金标尺答案】A。本题考查目标管理。
实施目标管理的中心环节是建立严格的责任制、实施自我控制。要做到：（1）下级及时向上级汇报完成的目标；（2）上级经常指导检查、帮助和资金支持，对步骤方法不能干涉。
故本题说法正确。
()是管理实施的载体和依托。
A、计划
B、目标
C、组织
D、政策
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答案解析：解析：本题考查组织概念。
组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。因此，组织是管理实施的载体和依托。故本题答案为C。
被称为“科学管理之父”的是( ).
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯.
D、梅奥
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答案解析：考查科学管理理论。在资本主义企业管理发展史上，泰勒被称为“科学管理之父”。
美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( )
A、技术技能、人事技能、概念技能
B、技术技能、学习技能、人事技能
C、人事技能、学习技能、概念技能
D、概念技能、学习技能、技术技能
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答案解析：解析：本题考查管理者应具备的技能。
美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是技术技能、人事技能（人际技能）、概念技能。故本题答案为A。
下列选项中属于权变理论学派内容的是()。
A、强调决策中管理的重要性
B、注重企业管理者亲身实践经验的总结
C、提倡将社会系统与技术系统结合起来
D、企业组织结构按照环境特点来设计
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答案解析：【金标尺答案】D。本题考查权变理论学派。
权变理论学派的主要观点是：（1）过去的研究忽视管理技术和方法同环境的联系，造成理论同实际的脱节，难以实现有效的管理。权变理论强调环境对管理的作用，并使管理理论与管理实践紧密联系起来；（2）强调环境变量同相应的管理观念和技术之间的关系。组织的环境是自变量，管理观念和技术是因变量。环境变量包括外部环境变量（一般环境：社会、经济、政治、法律；特定环境：供应者、顾
某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学?
A、设参谋之职违反了命令统一的原则,应取消此职
B、为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力
C、参谋应当只起服务和协调的作用,不应越权或篡权
D、参谋应当只起服务和协调的作用,没有权力提出决策建议
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答案解析：【金标尺答案】C。解析：本题考查事业部制组织结构。
事业部制组织结构又称为事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式。子公司的高层也设有参谋人员，但参谋人员的作用仅限于为直线人员提供咨询、建议，而不能越权，否则会形成多头指挥的局面，造成管理混乱。
故本题答案为C。
某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司),同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为( )
A、矩阵制
B、“斯隆模型”
C、职能制
D、网络结构
正确答案：公需科目题库搜索,专业课帮手WenXin（xzs9523）
答案解析：【金标尺答案】B。解析：本题考查组织结构。
事业部制组织结构的特点是：企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部。根据题干，该企业为事业部制组织结构形式，事业部制组织结构又称“斯隆模型”、“联邦分权”、“M型组织结构”。
职能结构与事业部结构的基本区别是()。
A、是否设职能部门
B、管理层次的多少
C、业务是集中还是分散
D、是集权还是分权
正确答案：公需科目题库搜索,小帮手WenXin:[go2learn_net]
答案解析：考查组织结构。职能结构与事业部结构的基本区别是集权还是分权，职能结构是采用集权思想管理，而事业部结构是分权思想管理。