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企业的高级管理人员把一般日常事务处理权授权给下级管理人员,自己只保留对重要事项的决策与监督权的原则是()。
A、战略原则
B、权威原则
C、例外原则
D、效率原则
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答案解析：【金标尺答案】C。本题考查科学管理理论。
泰勒的科学管理理论提出在管理控制上实行例外原则。即企业的高级管理人员把例行的一般日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。这种以例外原则为依据的管理控制原理，以后发展为管理上的分权化原则和实行事业部制管理体制。故本题答案为C。
下列哪一项不属于公共管理的特性。
A、独占性
B、以公共利益的实现为目标
C、必须接受公众的监督
D、竞争性
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答案解析：考查管理类型。按照这公共领域和非公共领域两大领域及其主体组织形式，我们可以把现代社会的管理划分为公共管理和企业管理。公共管理的特点包括：以公共利益的实现为目标；以公共组织为依托；公共管理过程是公共权力的运用过程；具有独占性；公共管理接受公众监督。竞争性是企业组织的特点。企业管理的特点是：目标相对单一；具有竞争性；具有典型的经济理性；权力来源于生产资料的所有权以及由此委托的经营管理权；产权责任。
如果你是公司的总经理,你将授予()以决策和行动的权利?
A、参谋人员
B、直线人员
C、咨询人员
D、一线员工
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答案解析：【金标尺答案】B。解析：本题考查组织结构。
在直线—职能参谋型组织结构中，直线管理人员拥有对下级指挥、命令权，对组织负有直接责任。参谋人员提咨询、提建议，拥有参谋协助权。既能实现主管统一指挥，又能发挥参谋人员的参谋、指导作用。因此，将决策和行动的权力授予直线人员会更好。
故本题答案为B。
根据管理者所从事管理工作的领域宽度及专业性质不同,把管理者分为
A、高层管理者
B、综合管理者
C、专业管理者
D、基层管理者
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答案解析：考查管理者的分类。按领域宽度和专业性质分，可以分为综合管理人员和专业管理人员.
对直线型组织结构描述正确的是()。
A、每个主管人员对其直接下属有直接管理权
B、每一个人只能向一位直接上级报告
C、对最高管理者的能力要求比较高
D、适用于小型组织或现场作业管理
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答案解析：本题考查直线型组织结构。
直线型组织结构的特点是：每个主管人员对其直接下属有直接管理权；每一个人只能向一位直接上级报告；主管人员在其管辖的范围内，有绝对的管理权或完全的管理权。该组织结构的优点是：结构比较简单，责任与职权明确，上层主管作出决定可能比较容易和迅速。缺点是：在组织规模较大的情况下，业务管理比较复杂，所有的管理职能最终都集合到每一个人，因此对最高管理者的能力要求比较高；而当该“全能”管理
在管理学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于().
A、霍桑实验
B、泰勒的科学管理
C、韦伯的行政组织理论
D、斯金纳的强化理论
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答案解析：【金标尺答案】A。本题考查管理发展史。
在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于霍桑实验。实验表明，人不是经济人，而是社会人。故本题答案为A。
法约尔认为,无论在什么时候,一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令,这是()原则的要求。
A、统一命令
B、分工原则
C、程序原则
D、集中化原则
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答案解析：考查法约尔的一般管理理论。其中，“统一命令”原则：组织内的每一个成员只能服从一个上级的命令，双重命令对于权威、纪律和稳定性都是一种威胁。
内部选聘有利于调动员工积极性。
A、正确
B、错误
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答案解析：本题考查内部选聘。
内部选聘的优点主要有：①有利于调动员工积极性；②内聘者对组织熟悉，适应时间较短；③有利于保证选聘工作的正确性；④有利于对外聘者产生吸引力。
故本题说法正确。
扁平结构的组织具有的优点有( )。
A、信息传递速度快
B、每位主管能够对下属进行详尽的指导
C、有利于下属发挥主动性和首创精神
D、信息失真的可能性小
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答案解析：【金标尺答案】ACD。解析：本题考查扁平式组织结构。
扁平式组织结构的优点有：信息纵向传递速度快，密切了上下级关系；管理费用低；层次少，传递过程中失真的可能性也较小；被管理者有较大的主动性、积极性和满足感。扁平式组织结构主管对下级不能进行充分有效的指导和监督，B项说法错误。
故本题答案为ACD。
管理者需要动员和配置的有效资源包括()等方面的资源。
A、人力、物力、财力
B、资金、人力
C、机会、时间、信息
D、时间、信息
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答案解析：解析：本题考查管理的概念。
管理者需要动员和配置的有效资源包括人力、物力、财力等有形的资源以及机会、时间、信息等方面的无形资源。故本题答案为AC。