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管理幅度小而管理层次多的组织结构是()。
A、扁平结构
B、锥形结构
C、直线型组织结构
D、直线职能型组织结构
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答案解析：【金标尺答案】B。解析：本题考查组织结构。
扁平组织结构的特点是管理幅度大，管理层次少。金字塔式组织结构的特点是管理幅度小，管理层次多。
故本题答案为B。
管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的
A、一般性
B、多样性
C、历史性
D、实践性
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答案解析：管理是一种社会实践活动。管理是管理者主观见之于被管理者客观的活动，是具有典型社会性的活动。管理理论与方法要通过实践来检验其有效性，同时， 有效的管理理论和方法只有通过实践，才能带来实效，发挥其指导实际工作的作用。
下列关于中国早期管理思想的叙述,不正确的是()。
A、孔子认为管理者应当具有“仁者爱人”的道德观
B、“无为而治”是道家管理思想的核心
C、法家的管理思想认为在经济管理中要“乐观时变”
D、“积著之理”是商家的主要代表人物范蠡的学说
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答案解析：考查中国早期的管理思想。①儒家的管理思想：儒家思想的核心是反映伦理道德的“仁、义、礼、智、信”，如孔子的“仁者爱人”。②道家管理思想：“无为而治”是道家管理思想的核心。③法家的管理思想：法家管理思想的核心是“法治”，即认为只有以成文法或不成文法为标准，以赏罚为手段，才能进行有效的管理。④商家的经营管理思想：范蠡的“积著之理”、白圭的“治生之学”思想，“治生之学”的核心就是在经营管理活动中，要“乐观
管理既要追求效果,也要追求效率。前者就是要做正确的事情,后者则是正确地去做事情。应当说,前者是第一位的,后者是第二位的。
A、正确
B、错误
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答案解析：解析：本题考查管理概述。
管理活动既强调目的又注重过程。强调目的就是要选择去“做正确的事”，这关系到管理活动的效果问题；注重过程则重视“正确地做事”，这关系到管理活动的效率问题。在效率与效果两者之中，效果是本、效率是标，有效地管理就是要标、本兼顾，“正确地去做适当的事情”。
故本题说法正确。
万向集团公司既有汽车零部件业务,又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务,不同业务市场差别很大。即使相同业务,也有国内、国外市场的差别,最适合采用的组织结构是()。
A、职能型
B、网络线
C、矩阵型
D、事业部型
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答案解析：【金标尺答案】D。解析：本题考查组织结构。
事业部型组织结构适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业。根据题干，万向集团公司业务类型多，公司规模大，并且需要根据各地情况灵活决策，因此适合采用事业部型组织结构。
故本题说法正确。
法家管理思想的核心是()。
A、人治
B、法治
C、人制
D、法制
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答案解析：考查法家的管理思想。法家管理思想的核心是“法治”，即认为只有以成文法或不成文法为标准，以赏罚为手段，才能进行有效的管理。
管理者是指挥别人活动的人。
A、正确
B、错误
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答案解析：管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的主体。
()结构更可能造成多头指挥,从而降低组织效率。
A、直线型
B、事业部型
C、任务小组
D、职能型
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答案解析：【金标尺答案】D。解析：本题考查组织结构。
职能型组织结构也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。职能型组织结构的缺点是：由于存在多头领导，妨碍了组织的统一指挥，易造成管理混乱。
故本题答案为D。
全面质量管理的实施步骤主要由:对全体员工进行全面质量管理思想的教育、()等构成。
A、建立明确的质量基准,质量评测制度、激励机制
B、建立一套明确一致的解决问题的方法
C、把质量管理与企业文化建设结合起来
D、建立质量小组,加强团队工作培训
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：本题考查全面质量管理理论。
全面质量管理的实施大致由以下步骤构成：步骤一：对全体员工进行全面质量管理思想的教育；步骤二：使全体员工充分了解市场，搞清楚什么样的产品是让用户满意的产品；步骤三：建立明确的质量基准，质量评测制度、激励机制；步骤四：改变质检人员是“挑问题者”的形象，消除他们同开发者之间的隔阂和对立；步骤五：建立一套明确一致的解决问题的方法；步骤六：把质量管理与企业文化建设结合起来，在全体
事业部制组织结构是一种()组织结构形式。
A、分权制
B、集权制
C、直线型
D、职能型
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答案解析：考查组织结构的类型。事业部制组织结构又称为事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。