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415、下图所示组织结构的缺点包括()。
A、②④⑤
B、①②③⑤
C、②③⑤
D、②④
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答案解析：该图所示结构为M型组织结构，M型组织结构的缺点：一是事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。二是由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。三是当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
417、下列组织结构图,属于哪种组织结构类型()。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵制组织结构
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答案解析：在该组织结构图中，总经理将职权和责任分派给下属的各个职能部门，各个职能部门之间又相对独立，因此属于职能制组织结构。
423、下列各项中不属于产品事业部制组织结构缺点的是()。
A、若产品事业部数量较大,则难以协调
B、各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
C、难以处理跨区域的大客户的事务
D、各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
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答案解析：采用产品事业部制的缺点是：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。选项C属于区域事业部制结构的缺点。
420、A公司由两位合伙人甲和乙建立,主要从事私募股权投资。双方约定,甲负责公司日常业务决策,重大事务则须有甲乙两人同时决策。公司目前拥有员工11人,受甲直接指挥。这些员工均属业内骨干,工作中能够以一顶三。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构属于()。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
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答案解析：创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策的组织结构。
416、被大多数人认为是组织结构的典型模式的组织结构类型是()。
A、事业部制组织结构
B、矩阵制组织结构
C、M型企业组织结构
D、职能制组织结构
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答案解析：职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。
421、下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是()。
A、如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应,企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性
B、稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构
C、技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权
D、企业的规模与组织结构无关
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答案解析：本题考核影响组织结构的因素。当企业达到一定规模时，从上到下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。所以，选项D的说法不正确。
422、甲公司为软件开发公司,总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公司”),甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
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答案解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
419、甲公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是()。
A、纵长型、集中的组织结构
B、扁平型、分散的组织结构
C、纵长型、分散的组织结构
D、扁平型、集中的组织结构
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答案解析：企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项A正确。
418、某企业采用了战略业务单位组织结构,以适应其多元化发展的战略,那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中,不正确的是()。
A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C、降低了企业总部的控制跨度
D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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答案解析：本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。
414、乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业,对于该公司来讲,比较适合的组织结构是()。
A、产品事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
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答案解析：职能制组织结构适用于单一业务企业，因此选项B为正确答案。产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。