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403、甲公司是一家手机企业,自2011年起陷入窘境。2014年甲公司向市场推出一款旗舰智能手机OneM8。甲公司希望M8在能够提升公司盈利的同时,也带来更多的现金流。根据以上信息可以判断,适合该企业采取的价格策略是()。
A、细分定价
B、渗透定价
C、撇脂定价
D、动态定价
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答案解析：新产品上市定价包括撇脂定价和渗透定价。在能够提升公司盈利的同时，也带来更多的现金流适合定高价，属于撇脂定价。
400、下列选项中,属于企业内部发展方式的是()。
A、某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大
B、某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
C、某企业联合几家类似企业组建合资公司
D、某企业收购了另外一家竞争对手
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答案解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于此种类型。选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。
402、某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时,考虑到这些零售商在规模上的差异,采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务,并且随叫随到。而针对一般的小卖部,则要求其自行提货。根据以上信息可以判断,该企业使用的细分变量属于()。
A、地理细分
B、规模细分
C、人口细分
D、收入细分
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答案解析：细分产业市场的常用变量：①最终用户。②顾客规模。③其他变量。
399、乙公司是一家酒店管理企业,公司管理层注意到随着经济的快速增长,人们的休闲度假意识已日益增强,国内、国际间旅游需求日盛,尤其是国际旅游者中自助旅游者的比例也不断上升,中小型企业的商务往来频繁,对经济型饭店的需求不断增加。于是,该公司把自己的战略目标定位在经济型饭店,不以高档、高价取胜,而是讲究安静、干净、实惠,且具备国际接待水准,深得人们的喜爱。根据以上信息可以判断,该企业的战略是()。
A、集中成本领先战略
B、集中差异化战略
C、成本领先战略
D、多元化战略
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答案解析：该公司注意到休闲度假需求，定位在经济型饭店，讲究安静、干净、实惠，且具备国际接待水准可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
401、甲银行在某地新建分行的战略是,先主攻小额商贷业务在当地立足,再通过为小商户理财,扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管,为实施新建分行的战略,首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分,组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道,只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后,才是下一步的()。
A、市场定位
B、市场开发
C、产品定位
D、产品推广
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答案解析：进行市场细分后，企业可以选择特殊客户群为目标。下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业的产品。所以选项A是答案。
394、C企业的资源和能力十分有限,很难在整个产业中实现成本领先或差异化,所以只好选定个别的细分市场作为目标市场。通过C公司现在的情况来看,最适合采取()。
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、集中化战略
D、前向一体化战略
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答案解析：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场，适合采取集中化战略。
396、集中化战略的战略目标是()。
A、全产业范围
B、特定细分市场
C、被顾客觉察的独特性
D、低成本优势
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答案解析：被顾客觉察的独特性和低成本优势属于集中化战略的战略优势，而集中化战略的战略目标是特定细分市场。
398、X公司是美国饮料市场上的一个成功市场细分者,避开了美国可口可乐和百事可乐公司的正面竞争。但是当P公司收购X公司后,X公司进入了可乐市场,最终导致竞争对手也进入X公司的细分市场,结果导致X公司失去了赖以生存的细分市场。通过上述案例,判断X公司采取集中化战略的风险是()。
A、狭小的目标市场导致的风险
B、竞争对手的进入与竞争
C、竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
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答案解析：由于X公司是饮料市场上的市场细分者，避开了两大可乐公司的正面竞争，但是当该公司进入可乐市场，最终导致其竞争对手也进入X公司的细分市场，结果失去赖以生存的细分市场，可见采取集中化战略的风险是竞争对手的进入与竞争。
397、F公司是一家食品公司,现经过领导层的慎重考虑,决定将业务集中在快餐上,并且提供的快餐具有自己的独特风味,深受消费者的亲睐。通过上述资料,分析该公司采取的战略是()。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
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答案解析：由于该公司将业务集中在快餐上，说明采取的战略是集中化战略。而提供的快餐具有自己的独特风味，说明与众不同，具有差异化，所以综合考虑，该公司采取的战略是集中差异化战略。
395、D公司是一家生产日用家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上,并且将不断扩大生产规模,以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析,D公司采取的竞争战略是()。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、集中成本领先战略
D、集中差异化战略
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答案解析：由于该公司决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上，并且将不断扩大生产规模，以规模经济获得竞争优势，所以根据题意，判断出该公司采取的竞争战略是集中成本领先战略。