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360、美国的S公司和法国的M公司为了占据世界市场,现成立两个合资企业,由这两个企业分别去占领不同的目标市场。根据案例分析判断,S公司和M公司成立合资企业的方式属于()。
A、并购
B、内部发展
C、合并
D、战略联盟
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答案解析：合资企业是战略联盟最常见的一种类型。S公司和M公司成立合资企业属于企业间的战略联盟。
361、将并购分为产业资本并购和金融资本并购,是按照()进行分类的。
A、并购双方所处的产业
B、被并购方对并购所持的态度
C、并购方的身份
D、收购资金的来源渠道
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答案解析：按照并购方的不同身份，可以将并购分为产业资本并购和金融资本并购。
362、下列关于战略联盟的说法中,错误的是()。
A、从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”
B、从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为
C、合资企业是战略联盟最常见的一种类型
D、契约式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体
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答案解析：股权式战略联盟要求组成具有法人地位的经济实体，选项D错误。从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”，选项A正确。从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为，选项B正确。合资企业是战略联盟最常见的一种类型，选项C正确。
355、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位,前期经营的相当成功,对战略期环境的预测变化也不大,并且其不需要改变自己的使命和目标,只需集中资源于原有的经营范围和产品,以此来增加其竞争优势。综上所述,该企业适合采用()。
A、发展战略
B、相关多元化战略
C、稳定战略
D、收缩战略
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答案解析：采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命与目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。所以说该企业适合采用稳定战略。
356、下列关于一体化战略的说法中,错误的是()。
A、如果企业实现了后向一体化,那么可以控制上游的稀缺资源
B、如果企业实现了一体化,所以可能会增加企业的内部管理成本
C、如果企业实现了后向一体化,那么可以减少竞争压力并实现规模经济
D、企业采用后向一体化战略,如果涉及的投资数额比较大并且资产专用性较强的话,会明显增加企业的退出成本
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答案解析：企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。所以选项C错误。
357、下列关于收缩战略的说法中,错误的是()。
A、卖断是母公司将业务单位卖给另外一家企业,最终实现的是产权的彻底转移
B、当企业采取收缩战略时,如果涉及的具体业务的转移或者转换成本很高,那么会使企业难以退出现有的产业
C、一些买壳上市的公司可能存在着资产的互换,通常是将不良资产置换成优良资产
D、卖断最终实现的是风险转换
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答案解析：卖断是指母公司将其中的业务单位卖给另外一家企业，从而断绝一切关系，从而实现风险转移。选项D错误。
359、烟草制造业的生产能力大大过剩,但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产,一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。从上述案例可以看出,小型烟厂遇到的退出障碍是()。
A、固定资产的专用性程度
B、退出成本
C、内部战略联系
D、感情障碍
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答案解析：当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。由于烟机的专用性程度很高，所以固定资产的专用性程度是遇到的退出障碍。
363、甲企业是一家制造型企业,其在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部的资源来实现扩张。通过上述案例可以判断,该企业实现发展的途径为()。
A、并购
B、内部发展
C、战略联盟
D、合并
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答案解析：内部发展，也成内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。可见，甲企业实现发展的途径是内部发展。
358、下列选项中会导致一个企业同时拥有高质量产品以及低成本两种优势的有()。
A、甲公司由于提供更高质量的产品,由此会增加市场份额,同时又获得了规模经济
B、乙公司以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值
C、丙公司以相同于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值
D、丁公司提高了产品的价格,但是没有为顾客提供更高的认可价值
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答案解析：提供高质量产品的公司会增加市场份额，而这又会因规模经济而降低平均成本。其结果是，公司可同时在该产业取得高质量和低成本的定位。甲公司由于提供更高质量的产品，由此会增加市场份额，同时又获得了规模经济可以拥有高质量的产品以及低成本的优势。
354、甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该决定采取()。
A、收缩战略
B、稳定战略
C、发展战略
D、一体化战略
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答案解析：采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。