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172、波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是()。
A、市场增长率和相对市场占有率
B、市场增长率和产业规模
C、市场份额和销售额
D、市场份额和产业规模
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答案解析：波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和相对市场占有率。市场增长率＝（本期的销售额－上期的销售额）÷上期的销售额（高低分界点没有绝对的标准）相对市场占有率＝本企业某项业务的市场份额÷该业务最大竞争对手的市场份额（以1为高低分界点）
165、下列哪项不属于生产管理能力()。
A、生产过程
B、库存管理
C、质量管理
D、组织管理能力
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答案解析：生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力管理和质量管理。组织管理能力和生产管理能力都属于企业能力。
166、甲公司是一家IT企业,利用信息技术与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系,有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于()。
A、实物资源
B、无形资源
C、人力资源
D、财务资源
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答案解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源。
173、下列属于明星业务特征的是()。
A、市场增长率高和相对市场占有率高
B、市场增长率低和相对市场占有率高
C、市场增长率低和相对市场占有率低
D、市场增长率高和相对市场占有率低
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答案解析：明星业务代表在高增长的市场中占有高份额，所以正确答案应该是A。
171、问题类业务要成为明星类业务,应选择的战略是()。
A、发展
B、收割
C、保持
D、放弃
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答案解析：（1）发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标，甚至不惜放弃短期收益。若问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。（2）保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场占有率。对于较大的“现金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。（3）收割。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”
167、某企业的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高,则说明该企业具有较强的()。
A、产品收益性
B、筹集资金的能力
C、使用和管理资金的能力
D、产品市场地位
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答案解析：企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。筹集资金可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等衡量；使用和管理所筹集资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。
168、某企业市场占有率和市场覆盖率指标相比同行业其他企业均较低,说明该企业应该致力于增强()。
A、产品销售绩效
B、产品市场地位
C、产品收益率
D、产品成长性
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答案解析：产品竞争能力主要可以从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量。产品收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。
170、企业资源,是指企业所拥有或控制的有效因素的总和,包括资产、生产或其他作业程序技能知识等。下列不属于企业资源的是()。
A、厂房、生产设备等固定资产
B、应收账款、现金等财务资源
C、企业文化、品牌等无形资源
D、人力管理、质量管理
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答案解析：物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。人力管理和质量管理属于企业能力中的生产管理能力。
169、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时,公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度,这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断,该企业建立竞争优势的资源是()。
A、有价值的资源
B、稀缺的资源
C、难于模仿的资源
D、不可替代的资源
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答案解析：品牌属于不可被模仿的资源，也属于持久的资源。
164、两家饭店提供类似食物,地理位置属于决定企业竞争优势的资源判断标准中的()。
A、资源的稀缺性
B、资源的持久性
C、资源的不可模仿性
D、资源的不可替代性
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答案解析：资源的不可模仿性包括四种形式：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。地理位置属于物理上独特的资源。