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建设工程项目管理规划涉及项目整个()。
A、决策阶段
B、实施阶段
C、使用阶段
D、全寿命周期
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答案解析：本题考核的是1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴;如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
建设工程项目决策阶段策划的任务是定义项目开发和建设的()。
A、开发和建设
B、任务和意义
C、费用和质量
D、建设和意义
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答案解析：本题考核的是1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
投资控制中采取价值工程调整投资控制的方法进行投资控制,属于投资控制纠偏的是()。
A、技术措施
B、组织措施
C、经济措施
D、管理措施
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答案解析：本题考核的是1Z201073掌握投资动态控制的方法。项目目标动态控制的纠偏措施:
(1)组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员。
(2)管理措施(包括合同措施):调整进度管理的方法和手段;改变施工管理;强化合同管理。
(3)经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金;制定节约投资的奖励措施。
(4)技术措施:调整设计;改变施工方法;
施工平面图是施工方案及()在空间上的全面安排。
A、施工部署
B、施工进度计划
C、技术措施
D、资源需求
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答案解析：本题考核的是1Z201061熟悉施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容:①工程概况;②施工部署及施工方案;③施工进度计划;④施工平面图(是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排);⑤主要技术经济指标。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设,其基本内容不包括()。
A、项目目标分析和再论证
B、项目管理工作流程的编制和实施过程中动态调整制度
C、对项目管理、设计、施工和物资采购的合同结构方案进行策划
D、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想,对项目规模、组成、功能和标准的定义
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答案解析：本题考核的是1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段的工作内容。建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设,其基本内容包括:①项目实施环境和条件的调查与分析;②项目目标的分析和再论证;③项目实施的组织策划;④项目实施的管理策划;⑤项目实施的合同策划;⑥项目实施的经济策划;⑦项目实施的技术策划;⑧项目实施的风险策划。(其中7条有实施二字)。
施工总承包具有的特点是()。
A、通过设计与施工的紧密结合,已达到降低建设投资成本的目的
B、通过项目交钥匙方式建设,实现项目专业化管理的目的
C、一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
D、分包单位由施工总承包单位选择及认可
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答案解析：本题考核的是1Z201031掌握施工任务的委托模式。A选项为设计施工总承包特点,B选项为EPC的特点,C选项为施工总承包特点,D选项为业主认可。
施工组织设计编制包括:①编制资源需求计划;②拟定施工方案;③施工准备工作计划;④施工总进度计划。通常按()顺序编制。
A、③②④①
B、②③④①
C、②④①③
D、②④③①
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答案解析：本题考核的是1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法。编制施工组织设计的程序:①收集资料和图纸,进行调查研究;②计算工程量;③确定施工总体部署;④拟定施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。特别要注意以上③,④可以交叉进行,④,⑤,⑥的顺序不可逆。
不属于建设工程项目实施阶段策划,对项目进行科学分析论证,为项目决策实施增值的是( )。
A、组织
B、管理
C、安全
D、经济
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答案解析：本题考核的是1Z201030建设工程项目策划。建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。
在投资纠偏过程中,采用限额设计的方法进行投资纠偏属于()。
A、管理措施
B、组织措施
C、技术措施
D、经济措施
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答案解析：本题考核的是1Z201073掌握投资动态控制的方法。采取限额设计的方法,调整投资控制的方法和手段,采用价值工程的方法属于管理措施。
《建设工程项目管理规范》规定:项目管理实施规划应由()编制。
A、组织的管理层
B、设计单位
C、项目经理
D、组织委托的项目管理单位
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答案解析：本题考核的是1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法。项目管理规划大纲:由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划:由项目经理组织编制。