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责任成本法对共同费用在成本对象间分配的原则是()。
A、按受益原则归集和分摊
B、只分摊变动成本
C、按可控原则归集和分摊
D、按生产工时分配
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答案解析：选项C正确：责任成本法按可控原则把成本归集于不同责任中心，谁控制，谁负责。
下列不属于成本中心特点的是()。
A、成本中心只对可控成本负责
B、成本中心只对责任成本进行考核和控制
C、成本中心既考核成本费用又考核收益
D、费用中心只以货币计量投入,而不以货币计量产出
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答案解析：本题的主要考核点是成本中心的特点。成本中心只对成本费用的高低负责，而没有收益或不考核其收益。
下列最适宜作为公司目标的是()。
A、在未来5年,我们要加快发展步伐
B、我们一定要提供物美价廉的办公用品
C、截至2020年,在远东地区的市场份额要达到23%以上
D、今年赢利目标为19亿元
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答案解析：公司目标是公司使命的具体化，也是用以衡量工作成绩的标准，因此，公司目标应具体、量化、可测度。选项A缺乏具体量化。选项B为使命陈述。选项D为年度利润预算指标。所以最优答案为选项C。
甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定:在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看,此规定属于()。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司目标
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答案解析：解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。根据题干信息“甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的一个基本理念和行为准则，选项C正确。
下列关于创业型组织结构表述正确的是( )。①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一②企业的战略计划由中心人员来完成,具体实施由其他员工来承担③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工
A、②
B、①④
C、④
D、①③④
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答案解析：创业型组织结构的企业其战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策，所以②错误。创业型组织结构的企业其成功主要依赖于中心人员的能力，所以③错误。
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于()。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
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答案解析：任务导向型企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。本题中甲公司是高科技公司，在处理多样化的问题时，鼓励员工部门合作，这些都是任务导向型的特点。选项D正确。
上述两题，一题考了企业文化这一知识点的直接还原，另一题考了其简单的灵活应用。总的出题套路是给出条件，判断所述企业文化类型。上
战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域,它们是()。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正
A、②③⑤
B、②③④
C、①④⑤
D、④⑤⑥
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答案解析：
战略管理流程包括三个核心环节，分别是战略分析、战略选择和战略实施。该流程以战略分析为起点，是一个循环往复的过程。所以选择A。
某企业希望在筹资计划中确定期望的加权平均资本成本,为此需要计算个别资本占全部资本的比重。此时,最适宜采用的计算基础是()。
A、目前的账面价值权重
B、实际市场价值权重
C、预计的账面价值权重
D、目标资本结构权重
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答案解析：要计算加权平均资本成本，为此需要计算个别资本占全部资本的比重，有三种权重方案可供选择：账面价值权重、实际市场价值权重和目标资本结构权重。其中目标资本结构权重能体现期望的资本结构，所以，筹资计划中最适宜采用的计算基础是目标资本结构权重。
下列选项中,不属于放弃战略所采用的方式的是()。
A、特许经营
B、合并
C、分包
D、卖断
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答案解析：放弃战略的具体方式包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆和资产互换与战略贸易。
假设经营杠杆系数为2.5,在由盈利(息税前利润)转为亏损时,销售量下降的最小幅度为()。
A、35%
B、50%
C、30%
D、40%
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答案解析：由盈利转为亏损时，说明息税前利润的变动率为-100%。
即：
经营杠杆系数为2.5，即销量对利润的敏感性系数为2.5。
所以，销售量的变动率=