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企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。

A、降低企业总部的控制跨度

B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切

C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调

D、更易于监控每个战略业务单元的绩效

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答案解析：主要优点包括：

(1)降低了企业总部的控制跨度；

(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；

(4)由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

下列各项中,属于企业可选择的产品策略的有()。

A、开发标准化产品

B、产品线特色化

C、产品线削减

D、战略联盟

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答案解析：企业可选择的产品策略包括：开发标准化产品、产品线特色化、产品线削减、战略联盟或合营。

品牌具有的基本特点有()。

A、名称

B、标记

C、关联性和个性

D、质量

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答案解析：品牌具有三个基本特点：名称、标记、关联性和个性。

业务计划有助于()。

A、协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动

B、从金融机构取得资金支持

C、取得董事的批准

D、制定年度预算

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答案解析：长期企业计划是企业整体的长期框架，但是出于经营目的，有必要将企业计划转化为一系列与部门相关的、为期一年的短期计划。业务计划可有助于：

(1)协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动；

(2)从金融机构取得资金支持。比如，一家小规模的企业通过业务计划更可能取得银行贷款；

(3)取得董事的批准；

(4)当企业要使潜在客户确信其完

构建战略控制系统时,应考虑的因素有()。

A、合理性

B、多样性

C、链接性

D、风险

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答案解析：构建战略控制系统时，应考虑以下五个因素：
(1)链接性；
(2)多样性；
(3)风险；
(4)变化；
(5)竞争优势。

下列关于组织结构的叙述正确的有()。

A、当组织结构与其技术相适应时,企业能实现高水平的绩效

B、稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构

C、批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构

D、企业的规模越大,其越有可能采用规范化的结构来进行授权

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答案解析：稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

在采购与付款循环中,属于不相容职务的有()。

A、请购与审批

B、询价与确定供应商

C、采购与验收

D、订立合同与审核

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答案解析：《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》要求企业加强请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的风险管控，确保物资采购满足企业生产经营需要。选项A、B、C、D均属于采购与付款循环中的不相容职务。

在对部门绩效考评中,剩余收益的运用不如已动用资本回报率广泛,其原因有()。

A、剩余收益不能对不同规模的部门进行简单比较

B、剩余收益的计算需要估计一个必要报酬率,而这一报酬率会因部门而异

C、它比简单的收益百分比复杂

D、以年度利润数据为基础,未考虑部门的未来收益

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答案解析：选项D为两个指标的共同缺陷。

按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为()。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

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答案解析：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程

下列各项中,属于领导人员在战略实施不同阶段中的作用有()。

A、确认需要改变

B、提供对未来的展望

C、实施

D、管理

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答案解析：领导在战略实施中的作用有三个阶段的转换。第一阶段是领导确认需要改变；第二阶段是领导必须提供对未来的展望；第三阶段是实施。