某施工项目招标,招标文件开始出售的时间为6月20日,停止出售-2021年证券从业资格考试答案

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某施工项目招标,招标文件开始出售的时间为6月20日,停止出售的时间为6月30日,提交投标文件的截止时间为7月25日,评标结束的时间为7月30日,则投标有效期开始的时间为()。

A、6月20日

B、6月30日

C、7月25日

D、7月30日

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答案解析:本题考查的是投标有效期的起算。投标有效期,是招标文件规定的投标文件有效期,从提交投标文件截止日起计算。

某工程单目标双代号网络计划如下图所示,图中的错误是()。

A、有多个起点节点

B、有多个终点节点和起点节点

C、有双向箭头连线

D、有循环回路

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答案解析:本题考查的是双代号网络计划。单目标双代号网络计划要求只能有一个起点节点和终点节点,上图中起点节点有(1)和(6)。

某大型工程由甲乙两个公司联合承包,并确定由甲单位为项目总负责,甲乙两单位约定,因非过错责任导致的工程质量问题各承担50%,结果乙单位因自己的过失造成工程部分出现质量问题,给建设单位造成损失,对于甲乙两单位来讲,其质量责任的承担方式是()。

A、乙单位承担全部责任

B、各承担50%

C、由乙单位承担主要责任

D、连带责任

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答案解析:本题考查的是联合承包中的责任承担。联合体各方以一个投标人的身份共同投标,中标后,招标人与联合体各方共同签订一个承包合同,联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任。

运用动态控制原理控制进度时,在收集了工程进度实际值后的施工过程中,首先应做的是()。

A、定期对工程进度的计划值和实际值进行比较

B、通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏

C、如有必要,则调整工程进度目标

D、工程进度目标的逐层分解

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答案解析:本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。运用动态控制原理控制进度的步骤为:

(1)工程进度目标的逐层分解;
(2)在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制:①按照进度控制的要求,收集施工进度实际值;②定期对工程进度的计划值和实际值进行比较;③通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏;
(3)如有必要

甲、乙、丙三人拟成立一建筑公司,三人于2013年3月15日签订资金认购协议,4月10日各方资金到位,5月18日工商行政管理机关核准登记,6月1日正式挂牌营业。该建筑公司取得法人资格的时间为()日。

A、3月15日

B、4月10日

C、5月18日

D、6月1日

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答案解析:选项C正确,本题考查的是法人取得行为能力的时间;法人的行为能力始于法人的成立而止于法人的撤销。

乙未经甲授权,却持有甲的授权委托书以甲代理人的名义与丙签订了买卖合同。丙为善意相对人。那么,乙以甲代理人的名义与丙签订的买卖合同()。

A、效力待定

B、无效

C、有效

D、经过乙催告甲后生效

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答案解析:本题考查的是表见代理。“表见代理”是善意相对人通过被代理人的行为足以相信无权代理人具有代理权的代理。基于此项信赖,该代理行为有效。表见代理的条件是:(1)表见代理是无权代理;(2)客观上存在让相对人相信行为人具备代理权的理由;(3)相对人善意且无过失。表见代理的代理行为有效,其后果由被代理人承担。

论证大型建设工程项目总进度目标时,项目结构分析是指()。

A、根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系

B、根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同交界面

C、根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次

D、根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解,并确立相应的工作目录

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答案解析:本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。

某建设工程进行招标,某甲投标文件中报价1000万,评标价950万,双方签订合同时合同价为980万,但向建设行政主管部门仍以1000万进行备案。双方进行结算工程款时发生争议,人民法院在处理该案件时,应以()为根据。

A、1000万

B、950万

C、980万

D、建设工程所在地价格部门发布的指导价

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答案解析:本题考查的是招标人违法行为应承担的法律责任。当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的,应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。因为招标人与中标人另行签订合同的行为属违法行为,所签订的合同是无效合同。

关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法,正确的是()。

A、项目经理部具备法人资质

B、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者

C、项目经理部行为的法律后果由其自己承担

D、项目经理部是施工企业内部常设机构

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答案解析:选项B正确,本题考查的是企业法人与项目经理部的法律关系;项目经理部是施工企业为完成某项施工任务而设立的组织、由项目经理以及管理人员组成、一次性的有弹性的现场生产组织机构。不是法人。项目经理,是法人授权的项目管理者,是岗位职务;项目经理部行为的法律后果由企业法人承担。

根据《招标投标法》,招标人与中标人订立书面合同的法定时间是()。

A、自中标通知书发出之日起30日内

B、自中标通知书发出之日起15日内

C、自中标通知书到达中标人之日起30日内

D、自中标通知书到达中标人之日起28日内

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答案解析:本题考查的是招标基本程序。《招标投标法》规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。