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下列关于配对比较法的陈述,正确的是()。

A、配对比较法在人数较多的情况下,能够快速比较出员工绩效的水平

B、配对比较法不比排序法更加科学

C、配对比较法不能反映员工绩效的差距

D、配对比较法能够反映员工工作能力的特点

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答案解析：配对比较法较排序法更加科学,在人数较少的情况下,能够快速比较出员工绩效的水平。但是,当员工人数增加时,评估的工作量将会成倍的增加。同时,配对比较法只能得到员工绩效的排名,不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点。

用人单位招用劳动者,应当到当地()备案,为劳动者办理就业登记手续。

A、社会保险经办机构

B、公共就业服务机构

C、工会

D、劳动争议仲裁委员会

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答案解析：劳动者被用人单位招用的,由用人单位为劳动者办理就业登记。用人单位招用劳动者,应当到当地公共就业服务机构备案,为劳动者办理就业登记手续。

下列唯一适用于各类工作的工作分析方法是()。

A、文献分析法

B、工作日志法

C、访谈法

D、工作实践法

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答案解析：访谈法是目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法,是唯一适用于各类工作的方法。

下列关于企业规模的说法错误的是()。

A、企业规模有小型、中型、大型和特大型之分

B、大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统

C、小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高

D、大型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主

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答案解析：企业规模有小型、中型、大型和特大型之分;大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统;小型企业组织简单,通常实行直线式管理,集权程度较高;中型企业有小企业集权经历,规模扩大后普遍有分权要求,因此,中型企业适宜集权和分权相结合,以分权为主,这样管理成本低,组织效率高。

企业集体化阶段的主要目标是()。

A、立足于生存

B、进行再造,获得新的活力

C、扩大市场并寻找新的经济增长领域

D、获得高速成长的市场机会

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答案解析：处于集体化阶段的企业,其组织逐步规范化,已经形成一定的工作程序和规章制度,分工开始明细,企业内机构增加,内部的沟通和协调也随之增加,企业的产品或服务比较集中,开始引入职业经理人,出现了经营权和所有权部分分离的现象,此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会,企业具有强烈的创新愿望。

相对于其他工作分析方法,观察法的优点是()。

A、便于收集有关任职资格的信息

B、不影响被调查人员的正常工作

C、能够较为全面地了解体力型工作的内容

D、适用于对脑力劳动要求较高的工作

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答案解析：观察法的优点在于工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求;成本低、经济实用,且易操作。缺点在于不适用于脑力劳动要求比较高的工作,以及处理紧急情况的间歇性工作;可能使员工产生被监视的厌烦心理;无法得到有关任职者资格要求的信息。

关键绩效指标的“关键性”体现在()。

A、指标的数量不强调少而精,而强调多多益善

B、指标的选择不强调面面俱到,而强调尽量反映工作重点

C、指标的选择不强调组织的战略目标,而强调工作的实际操作过程

D、指标的评估不强调基本标准,而强调卓越标准

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答案解析：运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,需要注意以下问题:
①关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时,建议将类似的指标进行合并,并突出关键业务流程指标的位置。
②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致。
③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。在设定绩效评估标准时,通常要考虑两种标准:基本标准和卓越标准。

劳动法的核心和灵魂是()。

A、公平

B、公正

C、劳动法的基本内容

D、劳动法的基本原则

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答案解析：劳动法的基本原则是指劳动法所包含的、在调整劳动关系及与之密切相关的社会关系时所必须遵循的指导思想,是劳动法的核心和灵魂。

下列关于以员工工作结果为导向的考核方法的陈述,错误的是()。

A、适用于那些对于工作完成方式十分重视的职位的考核

B、考核目标明确,导向性强

C、可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向

D、这类方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法

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答案解析：以员工工作结果为导向的考核方法适用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核。