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工程寿命周期成本分析法的局限性在于()。

A、分析过程中涉及的参数、指标多

B、分析时必须负担的成本高

C、寿命周期的变化难以预见

D、早期的分析评价难以保证评价结果的准确性

E、设置费与维持费之间难以权衡

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答案解析：工程寿命周期成本分析法的局限性（1）假定项目方案有确定的寿命周期（2）在项目早期进行评价的准确性难以保证（3）工程寿命周期成本分析的高成本未必适用于所有项目。参见教材P219-220。

在价值工程活动中,可用来确定功能重要性系数的强制评分法包括()。

A、环比评分法

B、0-1评分法

C、0-4评分法

D、逻辑评分法

E、多比例评分法

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答案解析：强制评分法包括0-1评分法和0-4评分法。参见教材P205。

用于方案综合评价的定量方法主要有()。

A、直接评分法

B、加权评分法

C、比较价值评分法

D、优缺点列举法

E、强制评分法

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答案解析：常用的定性方法有：德尔菲（Delphi）法、优缺点列举法等；常用的定量方法有：直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。参见教材P212。

企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略,还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()。

A、战略方案分解与实施

B、战略变化分析

C、组织结构调整

D、战略实施的考核与激励

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答案解析：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与激励，本题考查的是对战略变化分析描述。参见教材P4。

在寿命周期成本评价法中,权衡分析对象包括()。

A、设置费与维持费的权衡分析

B、设置费中各项费用之间的权衡分析

C、维持费中各项费用之间的权衡分析

D、系统效率和寿命周期成本的权衡分析

E、从投产到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析

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答案解析：从开发到系统设置完成这段时间与设置费的权衡分析。参见教材P217。

企业战略管理的主体是()。

A、员工

B、股东

C、企业所有者

D、企业管理者

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答案解析：本题考查企业战略管理的主体——企业管理者。参见教材P2。

企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的()的谋划。

A、指导性、激励性

B、科学性、民主性

C、长远性、全局性

D、局部性、竞争性

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答案解析：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。参见教材P1。

在制定企业战略时,()回答的是“我是谁”的问题。

A、经营哲学

B、战略目标

C、企业使命

D、企业愿景

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答案解析：企业愿景回答的是“我是谁”的问题。参见教材P3。

进行寿命周期成本分析时,设置费中各项费用的权衡分析的有效措施是()。

A、采用整体结构,减少安装费

B、进行节能设计,节省运行所需的动力费用

C、采用计划预修,减少停机损失

D、进行维修性设计

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答案解析：设置费中各项费用的权衡分析的有效措施是采用整体结构，减少安装费。参见教材P218。

某机加工产品生产线,已知其系统效率为6000,设置费为1000,维持费为2000,则该产品生产线的费用效率为()。

A、6.00

B、3.00

C、2.00

D、0.50

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答案解析：6000/（1000+2000）=2.00参见教材P215。