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蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括()。
A、审视他择产业
B、重新界定产业的买方群体
C、专注于适应外部发生的潮流
D、跨跃时间参与塑造外部潮流
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答案解析：本题考核重建市场边界的基本法则。选项C属于肉搏式竞争的内容。从肉搏式竞争到蓝海战略肉搏式竞争开创蓝海战略产业专注于产业内的竞争者审视他择产业战略群体专注于战略群体内部的竞争地位跨跃产业内不同的战略群体看市场买方群体专注于更好地为买方群体服务重新界定产业的买方群体产品或服务范围专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化放眼互补性产品或服务功能一情感导向专注于产业既定功能一情感导向下性价比的改善重设产
美国著名管理学家布鲁斯·亨德森于1970年首创波士顿矩阵,下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是()。
A、波士顿矩阵的核心是要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
B、企业实力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等
C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D、市场占有率是决定企业产品结构的内在因素
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答案解析：本题考核波士顿矩阵。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。企业实力包括企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等。
甲公司是一家钢铁企业,2013年的市场分析中,主要涉及到了下列情况,其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有()。
A、由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长,钢铁产业的发展迅速
B、钢铁产品具有标准化,购买者可以轻易地转换供应商
C、钢铁产业生产能力过剩
D、由于国家政策的限制和行业投入资本金较多,市场上竞争对手数量较少
正确答案：公需科目题库搜索C
答案解析：本题考核产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。（2）产业发展缓慢。（3）顾客认为所有的商品都是同质的。（4）产业中存在过剩的生产能力。（5）产业进入障碍低而退出障碍高。
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于()。
A、公司总体战略
B、职能部门战略
C、市场营销战略
D、业务单位战略
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答案解析：本题考核公司战略的层次。总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
甲公司是一家酒店,致力于不断改善企业业绩。下列选项中,该公司应该主要关注的领域有()。
A、客户期望得到的服务
B、降低服务成本
C、企业年会的效率
D、与投资者进行对话
正确答案：公需科目题库搜索B
答案解析：本题考核基准对象的内容。一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而，把企业的每一项活动都拿来作为基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：（1）占用较多资金的活动；（2）能显著改善与顾客关系的活动；（3）能最终影响企业结果的活动。
下列关于公司宗旨的说法中,正确的有()。
A、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
B、公司宗旨的具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围
C、公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等
D、公司宗旨反映出企业的定位
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答案解析：本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映出企业的定位。
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。
A、规模经济
B、现有企业对关键资源的控制
C、限制进入定价
D、行为性障碍
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。
甲公司是一家手机生产企业,它的总部设在美国,除了研发中心在总部之外,营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非,由这些职能部门协作在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的手机,甲公司采用的国际化战略类型是()。
A、多国本土化战略
B、国际战略
C、全球化战略
D、跨国战略
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答案解析：本题考核全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。
在“战略钟”——竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、混合战略
D、失败的战略
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答案解析：本题考核基本竞争战略的综合分析——“战略钟”。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略（途径4），二是高值高价战略（途径5）。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服
甲公司是一家生产计算机的企业,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于()。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、适应性变革
D、危机性变革
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答案解析：本题考核战略变革的时机选择。一般来说，战略变革的时机有三种选择：提前性变革、反应性变革和危机性变革。危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险。甲公司正是在根本性危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。