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在战略推进一段时间之后出现的战略失效可能有()。
A、早期失效
B、偶然失效
C、必然失效
D、晚期失效
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答案解析：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程
某企业正在进行不可被模仿的资源分析,下列可能存在的不可被模仿的资源有()。
A、企业文化
B、商标
C、专利
D、公众的品牌忠诚度
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答案解析：不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（如旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
下列细分变量中,不属于工业细分变量的有()。
A、消费者类型
B、企业规模
C、价值
D、生活形态
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答案解析：工业细分主要是按照消费者类型、企业规模、贸易集团及企业的地理位置来进行的。选项C和选项D属于市场细分的变量。
海尔集团从生产冰箱到生产空调、洗衣机,以及到制药,生物技术等领域,成功的实现了多元化发展战略,当然,随着多元化的发展,海尔集团的规模也迅速壮大起来,那么下列有关适合海尔集团的组织结构的说法正确的有()。
A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C、降低了企业总部的控制跨度
D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本
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答案解析：海尔集团属于规模较大的多元化经营的企业，适合该企业的组织结构为战略业务单位组织结构，战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，所以选项A不正确。
在波特的五种竞争力模型里除了同业竞争者的竞争强度之外,还包括()。
A、行业新进入者的威胁
B、供应商的议价能力
C、购买商的议价能力
D、行业监督机构
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答案解析：五力分别是：
(1)行业新进入者的威胁；
(2)替代品的威胁；
(3)购买商的议价能力；
(4)供应商的议价能力；
(5)同业竞争者的竞争强度。
甲公司是一家生产手机的知名公司,因为其注册的独特的“青蛙”标志而被众多手机用户知晓,经营历史长达十几年,消费者对其品牌认知度较高。根据以上信息可以判断该企业拥有的无形资源包括()。
A、品牌
B、技术
C、专利
D、商标
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答案解析：企业的资源主要可以分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
百利公司是一个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。
A、该公司处于增值型现金短缺状态
B、该公司可以通过加速增长来增加股东财富
C、该公司的策略可以是增发股份
D、如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份
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答案解析：本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率高于资本成本，销售增长率却低于公司的可持续增长率，处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余，所以选项A不正确；处于第二象限的企业可以为股东创造价值，但是增长缓慢，因此通过加速增长可以增加股东财富，选项B正确；由于资金有剩余，所以公司应该将多余的资金用于投资，并不需要再次增发股份，选项C不正确；如果该公司加速增长后，找不到进一步投资的机会，应
从管理变革的角度而言,该企业对企业变革环境的诊断包括()。
A、变革的性质
B、变革的范围
C、变革管理的风格
D、资源满足程度
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答案解析：企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。诊断变革环境，包括确定战略变革的性质（渐进与突变）、变革的范围（转型与调整）、变革需要的时间、变革程度的大小、员工对变革的思想准备程度、资源满足程度、企业文化与战略的冲突、变革的推动力量和阻碍力量等。
下列属于价值链辅助活动的有()。
A、一个小型企业起初没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立了财务管理部门
B、某公司的业务流程中,只要有错误或潜在的危险,员工的电脑上都会有所提示
C、某购物网站在接受到订单后,异地采用快递的方式,同城采用直接发送的方式
D、某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次
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答案解析：选项A属于企业的基础设施建设，选项B属于技术开发，选项C属于发货后勤中的送货，选项D属于服务，所以选项A和选项B正确。
下列关于成本领先战略和差异化战略的说法中,正确的有()。
A、成本领先战略可以形成进入壁垒
B、成本领先战略可以抵御竞争对手的进攻
C、成本领先战略具有较强的对供应商的议价能力
D、与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
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答案解析：成本领先战略是指企业针对大规模市场，以低成本获取竞争优势的战略。成本领先战略的优势主要包括：
(1)可以抵御竞争对手的进攻（选项B正确）；
(2)具有较强的对供应商的议价能力（选项C正确）；
(3)可以形成进入壁垒（选项A正确）。差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从