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甲企业是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工,在济南和东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种策略属于()。
A、相关多元化战略
B、后向一体化
C、横向一体化
D、非相关多元化战略
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答案解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。
企业不适宜采用前向一体化战略的情况有()。
A、企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
B、销售环节的利润率较低
C、企业所在产业的增长潜力较大
D、供应环节利润率较高
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高。
皇冠公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且皇冠公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料,则皇冠公司采取的战略是()。
A、集中化战略
B、差异化战略
C、一体化战略
D、密集型战略
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答案解析：集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，皇冠公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。
战略制定是指根据外部环境、自身条件,从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中正确的有()。
A、总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略
B、成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略,包括一体化战略、多元化战略和密集型战略
C、稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略,广泛应用的稳定型战略主要有暂停战略、无变战略和维持利润战略三种
D、收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。应用较为广泛的稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。
有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时,企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有()。
A、通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时
B、如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业,那么收购政策的坏处可能会大于好处
C、必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行,让个人能力及关系变得成熟
D、收购另一家企业需要大量资金,会影响企业现金流
正确答案：公需科目题库搜索BC
答案解析：有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下：（1）通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时；（2）如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处；（3）必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。
企业集团多元化经营的优点有()。
A、能够分散业务风险
B、企业可利用未被充分利用的资源
C、为企业提供规模经济的成本优势
D、企业可较容易地从资本市场中获得融资
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答案解析：企业集团多元化具有如下优点：（1）分散风险；（2）获得高利润机会；（3）从现有的业务中撤离；（4）能更容易地从资本市场中获得融资；（5）在企业无法增长的情况下找到新的增长点；（6）运用盈余资金；（7）利用未被充分利用的资源；（8）获得资金或其他财务利益；（9）运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()。
A、能力与经营战略差距
B、行业竞争对手与经营战略差距
C、企业业绩与经营战略差距
D、主要利益相关者与经营战略差距
正确答案：公需科目题库搜索CD
答案解析：内部环境与经营战略差距分析的内容包括能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、主要利益相关者与经营战略差距。行业竞争对手与经营战略差距属于外部环境与经营战略差距分析的内容。
耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司,公司长期致力于打造“耐克”品牌,将公司本身资源用于开拓市场,技术研发等,而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂,耐克公司的做法属于()。
A、合营企业
B、特许经营
C、OEM
D、委托制造
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答案解析：OEM是一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。所以耐克公司采用的正是这种做法。
瑞华服装设计制造有限责任公司是一家针对女性市场开展服装设计和制造业务的小规模企业,在经营过程中,该公司发现商场里面的女性服装大多是针对三十岁以下的女性,而中老年妇女很难买到适合自己年龄的衣服,于是该公司加大了中老年妇女服装的设计制造,并以低成本的优势占据了这个市场60%的份额,最终扩大了总的市场份额,那么该公司采取的总体战略和竞争战略分别为()。
A、市场开发,成本领先
B、市场渗透,差异化
C、市场开发,差异化
D、市场渗透,成本领先
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答案解析：本题中，该公司针对的是女性服装市场，只不过对中老年妇女市场进行了更深一步的开发，所以属于市场渗透，成本领先战略是很明显的。所以本题选D。
以下哪种情况属于企业内部发展方式()。
A、某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大
B、某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
C、某企业联合几家类似企业组建合资公司
D、某企业收购了另外一家竞争对手
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答案解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于此种类型。选项B属于特许经营，选项C属于合营，选项D属于并购的方式。