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下列属于战略筛选的是()。
A、①②④
B、①②③
C、②③④
D、③④⑤
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答案解析：一般来说，三种可行的战略筛选方法包括：（1）情景分析法；（2）评级和评分法；（3）决策树法。
乙公司是一家羽绒制品生产企业,产品销售季节性明显。为了弥补淡季生产线闲置,旺季生产线连轴转的缺陷,决定并购一家衬衫生产企业,主打名牌T恤衫。根据以上信息可以判断,该公司进行并购取得的协同效应体现在()。
A、营销与销售协同效应
B、经营协同效应
C、财务协同效应
D、管理协同效应
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答案解析：经营协同效应包括：在购买原材料和固定设备等方面的规模经济；共同使用分销渠道和仓库存储；将后勤、商店和工厂等进行整合；清除季节性波动的影响，如一家企业处于旺季时另一家企业正处于淡季。
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后,开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略,经过几年的发展,如今的海尔已经从家电业进入IT业,房地产业等领域,海尔的发展战略经历了的阶段包括()。
A、横向一体化
B、相关多元化
C、非相关多元化
D、纵向一体化
正确答案：公需科目题库搜索C,学法用法助手薇-信:xzs9523
答案解析：本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。
某企业针对消费者的喜好,通过改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力,以此增加产品的使用频率,这属于()。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、多元化
正确答案：公需科目题库搜索,公需课助手weixin：【xzs9519】
答案解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长方法有以下几种：（1）扩大市场份额。这个方法特别适用于整体正在成长的市场。企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额；改进销售和分销方式来提高所提供的服务水平；改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力并降低成本。（2）开发小众市场。目标是在行业中的一系
有些企业尽管进行了大量的分析,但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括()。
A、战略规划和正式评估
B、学习与经验
C、全部的利益相关者
D、主要的利益相关者
正确答案：公需科目题库搜索BD
答案解析：有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。有几种方法可以克服这个问题，如：战略规划和正式评估、作出决策、学习与经验、主要的利益相关者。
下列情况,可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有()。
A、管理者害怕声誉产生影响,不愿意承认失败
B、在一个亏损项目投入了很多钱,管理者合理的运用了沉没成本
C、为了吸引顾客购买其他产品,提高企业的市场覆盖率,继续销售亏损产品
D、合同规定了巨额的解约罚金
正确答案：公需科目题库搜索CD
答案解析：退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：（1）成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售；（2）市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率；（3）由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念；(4)心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避
下列关于风险管理的说法不正确的是()。
A、风险管理是指对风险进行识别和评估,针对风险制定、实施相应战略,并对该战略进行监控的过程
B、管理风险时,管理层需要评估企业所面临的风险,采取措施来降低所有的风险
C、风险管理是一个持续的过程,它要求对风险进行持续识别、评估、处理、监控和复核
D、尽管将风险管理看成线性过程最为方便,但它实际上是一个圆形过程
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：管理风险时，管理层需要评估企业所面临的风险，采取措施来降低最严重的风险，并确保余下的风险处于企业所能承受的范围内。
按照并购时收购资金来源渠道不同,可以将并购分为()。
A、杠杆收购
B、产业资本并购
C、金融资本并购
D、非杠杆收购
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为杠杆收购和非杠杆收购。选项B、C属于按并购方的不同身份进行的分类。
以下选项中,属于合营企业优点的有()。
A、难以跨地理领域或法规领域实施合同权利
B、可减少政府干预的风险
C、有本地企业可提供当地知识
D、缺少管理权益
正确答案：公需科目题库搜索C
答案解析：合营企业具有以下优点：（1）允许企业覆盖大量的国家或地区；（2）可减少政府干预的风险；（3）可对经营进行更紧密的控制；（4）合营企业中有本地企业可提供当地知识；（5）它也可以作为一项学习活动；（6）为成本高的技术研究项目提供资金；（7）经常可用于购买或建立全资的国外制造企业；（8）可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力。
甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。
A、资金流量分析
B、盈亏平衡分析
C、资源配置分析
D、情景分析法
正确答案：公需科目题库搜索BC
答案解析：甲公司管理层希望在投资前了解能否成功实施进军汽车制造业的战略，属于战略可行性的评估。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。选项D.属于评估战略适宜性后进行战略筛选的方法（情景分析法、评级和评分法、决策树法）