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在某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的
A、技术措施
B、管理措施
C、经济措施
D、组织措施
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答案解析：项目目标动态控制的纠错措施主要包括:
①组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
②管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
③经济措施,分析由于经济的原因而影响项目
安全检查中的“三宝”不包括
A、安全帽
B、安全带
C、安全网
D、安全通道
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答案解析：《施工安全检查标准与安全施工检查表》中对“三宝”的说明是:安全帽、安全带和安全网。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是
A、事故防范计划
B、现场防火设施
C、工程设计文件
D、一般技工的能力
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答案解析：建设工程项目的风险有:组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。其中技术风险有:工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。
某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为
A、拖后7500元
B、提前7500元
C、拖后12500元
D、提前12500元
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答案解析：进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用=已完工作量×预算单价—计划工作量×预算单价=2500×15-3000×15=-7500元。当进度偏差为负值时,表示进度延误。
常见的影响工程进度的风险,包括
A、政治风险
B、军事风险
C、社会风险
D、技术风险
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答案解析：常见的影响工程进度的风险,包括组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。
建设工程项目目标动态控制的核心是
A、合理确定计划值
B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标
D、比较分析,采取纠偏措施
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答案解析：项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字的是
A、监理日记
B、监理平行检测资料
C、监理巡视记录
D、旁站监理记录
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答案解析：旁站监理人员应当认真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附页)上签字的,不得进行下一道工序施工。”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》,建市2002,189号)
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。
A、操作性
B、实施性
C、纲领性
D、作业性
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答案解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,其涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。
A、监理规划
B、施工任务委托合同
C、施工任务单
D、施工组织设计
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答案解析：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。
在单代号搭接网络计划中,
A、工作i—j的最迟完成时间
B、i工作和j工作的时间间隔
C、工作和j工作开始到完成的时距
D、工作i—j的自由时差
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答案解析：STF表示两项工作开始到完成的时距。