编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后-2021年证券从业资格考试答案

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编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后

A、确定项目管理的各项工作流程

B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

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答案解析:为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制,进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

作为施工企业全面成本管理的重要环节,施工项目成本控制应贯穿于()的全过程。

A、从项目策划开始到项目开始运营

B、从项目设计开始到项目开始运营

C、从项目投标开始到项目竣工验收

D、从项目施工开始到项目竣工验收

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答案解析:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。

大气污染物主要以()状态存在于空气中。

A、气体和粒子

B、气体和悬浮液体。

C、粒子和悬浮液体

D、分子和蒸汽

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答案解析:大气污染物的种类有数千种,已发现有危害作用的有100多种,其中大部分是有机物。大气污染物通常以气体状态(分子状态和蒸汽状态)和粒子状态(降尘和漂尘)存在于空气中。

投标保证金的数额最高不得超过

A、50万

B、60万

C、80万

D、100万

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答案解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。

建设工程施工劳务分包合同中,劳务分包人的义务包括

A、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系

B、完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求

C、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准

D、对工程的工期和质量向发包人负责

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答案解析:劳务分包人的义务有:对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责;根据施工组织设计总进度计划的要求按约定的日期提交下月施工计划;严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准;接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查;按工程承包人统一规划堆放材料机具等;按时提交报表、完整的原始技术经济资料,配合工程承包人办理交工验收等。

组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和

A、管理目标分工

B、管理职能分工

C、管理责任分工

D、管理权限分工

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答案解析:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。

建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下,第一层面的质量控制系统应由()负责建立。

A、工程总承包企业的项目管理机构

B、施工承包企业的项目管理机构

C、建设单位委托的管理机构

D、建设单位的项目管理机构

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答案解析:建设工程项目质量控制系统,一般情况下形成多层次、多单元的结构形态,多层次结构是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。第一层面的质量控制系统应由建设单位建设工程项目管理机构负责建立,在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下,应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统,通常是指建设工程项目的

建设工程项目管理就是自项目开始到完成,通过()使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织

B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制

D、项日策划和项目控制

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答案解析:本题主要考查建设工程项目管理的目标和任务。

文明施工的组织要求

A、施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组,分包单位应服从总包单位

B、加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理

C、施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织

D、各项施工现场管理制度应有文明施工的规定

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答案解析:建设工程文明施工的组织要求,施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组,分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。

在施工成本管理的各类措施中,一般不需增加费用,而且是其他各类措施的前提和保障的是

A、过程控制措施

B、经济措施

C、技术措施

D、组织措施

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答案解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。