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(2014年)甲公司是国内一家语言培训公司,公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式,在国内外办出了名气。考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于()。
A、集中战略
B、混合战略
C、差异化战略
D、成本领先战略
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答案解析：率先采用外籍老师“一对一”培训方式，又获得规模经济优势，属于混合战略。
下列选项中,不属于造成产业零散原因的是()。
A、进入障碍低
B、市场需求多样
C、不存在规模经济
D、原材料供给不足
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答案解析：造成产业零散的原因：（1）进入障碍低或存在退出障碍。（2）市场需求多样导致高度产品差异化。（3）不存在规模经济或难以达到经济规模。其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。
下列选项中,能够帮助相关企业降低商业模式风险的原则是()。
A、重建市场边界
B、将战略执行建成战略的一部分
C、超越现有需求
D、遵循合理的战略顺序
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答案解析：战略制定原则各原则降低的风险因素重建市场边界↓搜寻的风险注重全局而非数字↓规划的风险超越现有需求↓规模的风险遵循合理的战略顺序↓商业模式风险战略执行原则各原则降低的风险因素克服关键组织障碍↓组织的风险将战略执行建成战略的一部分↓管理的风险
下列关于红海与蓝海战略表述正确的是()。
A、红海战略针对现有市场,蓝海战略拓展非竞争性市场空间
B、红海战略满足现有需求,蓝海战略创造新需求
C、红海战略遵循价值与成本互替定律,蓝海战略打破价值与成本互替定律
D、红海战略基于竞争,蓝海战略基于价值创新
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：红海和蓝海战略比较红海战略蓝海战略在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间参与竞争规避竞争争夺现有需求创造并搜取新需求遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系
下列流水施工参数中,属于空间参数的是()。
A、流水节奏
B、施工过程
C、流水步距
D、施工段
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答案解析：本题考查的是流水施工参数。工艺参数包括：施工过程、流水强度；空间参数包括：工作面、施工段；时间参数包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期。参见教材P109。
保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括:(1)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT
A、降低各种要素成本
B、提高生产率
C、提高生产能力利用程度
D、重点集聚
正确答案：公需科目题库搜索BC,公需课助理微Xin：《go2learn_net》
答案解析：（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用属于降低各种生产要素成本。（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（3）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模
(2014年)甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。
A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B、甲公司形成产品差异化的成本过高
C、随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
D、家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
正确答案：公需科目题库搜索BCD
答案解析：采用差异化战略的风险包括：①企业形成产品差别化的成本过高。②市场需求发生变化。③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。选项ABCD的说法都是正确的。
下列流水施工参数中,属于工艺参数的是()。
A、施工过程
B、施工段
C、流水步距
D、流水节拍
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答案解析：本题考查的是流水施工参数。工艺参数包括：施工过程、流水强度；空间参数包括：工作面、施工段；时间参数包括：流水节拍、流水步距、流水施工工期。参见教材P109。
甲公司是一家零售商店,在某省占有率第一。近期该公司决定进军周边省市市场。考虑到地域的分散性会导致公司运营成本急剧上升,公司领导层正在思考以何种方式克服。根据以上信息可以判断,下列选项中属于该公司可以考虑的战略路径包括()。
A、建立区域物流中心
B、改进公司信息系统,提高效率
C、增加分店数量
D、加强供应商信用管理
正确答案：公需科目题库搜索B
答案解析：案例材料表明考虑到地域的分散性会导致公司运营成本急剧上升，因此主要问题是降低成本。选项A属于连锁经营降低物流成本。选项B属于技术创新降低成本。（1）克服零散——获得成本优势。克服零散的途径有如下几条：①连锁经营或特许经营。②技术创新以创造规模经济。③尽早发现产业趋势。（2）增加附加价值——提高产品差异化程度。（3）专门化——目标集聚。在零散产业中可以考虑以下几种专门化战略：①产品类型或产品细分的专
P公司是M国一家餐厅企业。在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭,自己带饭甚至不吃饭,原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。P公司根据此项发现,改进了就餐流程,从浏览、取餐到付款离开,保证不超过90秒,食品也以健康三明治为主打,年销售额高达2亿美金。根据以上信息可以判断,P公司是依据()原则发现了这个蓝海市场。
A、重建市场边界
B、注重全局而非数字
C、超越现有需求
D、遵循合理的战略顺序
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答案解析：P公司是在现有需求的基础上发现了非顾客的需求，属于超越现有需求的原则。战略制定原则重建市场边界注重全局而非数字超越现有需求遵循合理的战略顺序战略执行原则克服关键组织障碍将战略执行建成战略的一部分