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对于一个制造企业来说,下列属于与公司制造相关的成功关键因素的是()。

A、低成本生产效率

B、分销成本低

C、劳动生产率很高

D、在既定技术上的专有技能

正确答案：公需科目题库搜索C

答案解析：本题考核成功关键因素分析。选项B属于与分销相关的成功关键因素，选项D属于与技术相关的成功关键因素。

下列属于企业具有竞争优势的资源有()。

A、甲公司拥有一个设计很好的企业网站

B、乙公司的产品在目前市场中没有替代品

C、丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化

D、丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统

正确答案：公需科目题库搜索C

答案解析：在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：（1）资源的稀缺性；（2）资源的不可模仿性；（3）资源的不可替代性；（4）资源的持久性。选项A属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。选项B属于不可替代的资源，能够形成核心能力。选项C属于不可模仿的资源，能够形成核心能力。选项D属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。

关于产品生命周期中的衰退期,下列说法中正确的有()。

A、产能严重过剩

B、客户大多对性价比要求很高

C、经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流

D、产品的价格较高

正确答案：公需科目题库搜索BC

答案解析：衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高，选项B正确；产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力，所以选项A正确；企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，选项C正确；衰退期产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬，所以选项D不正确。

根据波特的五力模型,下列各项中,供应商的议价能力较弱的有()。

A、市场上的替代产品多

B、购买者对于产品的供应时间要求迫切

C、购买者对于产品的性能、售价信息很了解

D、购买者较为零散

正确答案：公需科目题库搜索C

答案解析：市场上的替代品多，购买者的选择性较大，议价能力较强，供应商的议价能力较弱。购买者对于产品的供应时间要求迫切，供应商处于较有利的地位，议价能力较强。购买者对于产品的性能、售价信息很了解，供应商处于不利的地位，议价能力较弱。购买者较为零散，议价能力较弱，供应商的议价能力较强。

在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外,还包括()。

A、潜在进入者

B、替代品

C、供应商

D、购买商

正确答案：公需科目题库搜索BCD

答案解析：本题考核五力模型。五力分别是：（1）潜在进入者的进入威胁；（2）替代品的替代威胁；（3）购买商的讨价还价能力；（4）供应商的讨价还价能力；（5）产业内现有企业的竞争。

下列属于市场销售活动的有()。

A、进货

B、促销

C、广告宣传

D、定价

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答案解析：市场销售是指与促进和引导购买者购买企业产品的活动，如广告、定价、销售渠道等。进货属于内部后勤。

下列关于通用矩阵的说法中,正确的有()。

A、通用矩阵中圆圈面积的大小与业务规模成正比

B、通用矩阵圆圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率

C、通用矩阵分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂

D、通用矩阵的评价结果可能会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

正确答案：公需科目题库搜索BCD

答案解析：通用矩阵中圆圈面积的大小与业务规模成正比，圈中扇形部分表示某项业务所占有的市场占有率。选项A和选项B的说法正确。通用矩阵的局限性包括：（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差。（2）分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。选项C和选项D的说法正确。

下列各项中,属于价值链分析中采购管理的有()。

A、生产材料的采购

B、购买广告策划服务

C、购买法律咨询服务

D、原材料的装卸

正确答案：公需科目题库搜索BC,学习考试助手WenXin:[go2learn]

答案解析：采购管理是指采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身。这里的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理。例如，企业聘请的咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理。选项D属于基本活动中的内部后勤。

下列属于企业核心能力需要满足的关键测试有()。

A、对顾客是否有价值

B、是否属于持久资源

C、与企业竞争对手相比是否有优势

D、是否很难被模仿或复制

正确答案：公需科目题库搜索CD

答案解析：企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称之为核心能力：（1）它对顾客是否有价值；（2）它与企业竞争对手相比是否有优势；（3）它是否很难被模仿或复制。

甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析,以确定自身的竞争定位。经过考察,该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手,彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时,可以考虑的因素包括()。

A、这些企业生产的产品差异化程度

B、这些企业面对的细分市场数目

C、非洲消费者常见的生活形态

D、这些企业的规模

正确答案：公需科目题库搜索BD,华医网助手薇信：《xzs9523》

答案解析：本题考核战略群组的相关内容。用于识别战略群组的特征时需考虑的变量包括：产品（或服务）差异化（多样化）程度；各地区交叉的程度；细分市场的数目；所使用的分销渠道；品牌的数量；营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；纵向一体化程度；产品的服务质量；技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）；能力的利用率；价格水平；