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在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势。下列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是()。
A、某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源
B、海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的,不易被其他企业所模仿
C、企业文化是一种具有因果含糊性的资源,很容易被竞争对手模仿
D、一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代,属于不可被替代的资源
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答案解析：企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。选项C的说法错误。
国内某大型服装生产销售公司通过并购,收购了其最大的竞争对手。为了更好地进行并购后的管理,要对其自身的组织管理能力进行衡量。该公司可以选择的角度有()。
A、市场决策能力
B、职能管理体系的任务分工
C、集权和分权的情况
D、管理层次和管理范围的匹配
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答案解析：组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。
甲公司所在产业面临的市场状况如下:消费者对产品认识深刻,挑剔性高,由于利润率下降明显,许多竞争对手开始退出该市场,甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息判断,甲公司所在产业处于()。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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答案解析：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量，由此可以判断属于衰退期。
甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争,明确竞争目标,根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为()。
A、企业集团
B、竞争对手
C、战略群组
D、战略联盟
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答案解析：本题考核产业内的战略群组。一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动,下列各项中属于支持活动的是()。
A、基础设施
B、生产经营
C、内部后勤
D、服务
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答案解析：本题考核价值链中的支持活动。价值链四种支持活动包括企业的基础设施、人力资源管理、技术开发、采购管理。生产经营、内部后勤和服务属于基本活动。
甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有()。
A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈
B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C、由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D、N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低
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答案解析：钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件（指产品或服务必须有强大的国内市场需求）；相关与支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。选项A和选项B属于企业竞争对手的表现，选项D属于生产要素。
经过多年的发展,我国家电市场稳定增长,竞争者之间出现价格战。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的()。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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答案解析：产业生命周期成熟期特征：市场趋于饱和，竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。
随着行业的发展,企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展。下列体现互动互补作用力的有()。
A、为中介代理行业提供培训、共享信息
B、采用捆绑式经营
C、采用交叉补贴销售
D、兼并成熟的企业
正确答案：公需科目题库搜索BC
答案解析：随着行业的发展，企业应有意识地帮助和促进互补行业的健康发展，如为中介代理行业提供培训、共享信息等，还可以考虑采用捆绑式经营或交叉补贴销售等策略。
J公司是国内汽车行业前十强,从2007年开始发力乌克兰,在当地投资成立组装厂,但是2013年乌克兰进入动乱状态,对于该公司来说,担心的不仅仅是局势危机,更是自己在这里的生意。从上述案例可以看出,该公司在进行宏观环境分析时,重点应该考虑()。
A、政治环境
B、经济环境
C、社会和文化环境
D、技术环境
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答案解析：本题主要考核宏观环境分析。J公司在乌克兰投资建厂，而乌克兰局势持续动荡，给投资于乌克兰的企业来说带来一定的政治风险。企业所在国家和地区的政局稳定状况属于政治环境。
对竞争对手的分析主要从竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四个方面展开。波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法,下列选项中属于该方法之一的是()。
A、竞争对手在本产业中的经营历史
B、竞争对手在财务目标上的长远眼光
C、竞争对手的现金储备
D、竞争对手管理人员的协调统一
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答案解析：波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法：竞争对手在本产业中的经营历史、领导层背景和经历。竞争对手支撑可能对收入或现金流造成压力的持久战的能力有多大？这将由如下因素决定：现金储备；管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力。