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以下风险管理工具的应用,属于风险承担的是()。
A、甲公司每年从盈余计提部分准备金,以在风险发生的时候备用
B、乙公司决定将闲置资金用于购买设备,扩大生产
C、丙公司认为每年支付给保险公司的保费过高,而获得理赔的可能较低,决定终止投保
D、丁公司在进行一个新项目投资时,采用先小部分投资,以观察效果再决定是否进一步投资
正确答案：公需科目题库搜索C
答案解析：选项A甲公司计提风险准备金，属于风险补偿；选项B乙公司直接将闲置资金投产，未采用其他任何措施防范风险，属于风险承担；选项C丙公司经过权衡投保的成本和收益后，决定不投保而是自己承担，属于风险承担；选项D丁公司采用逐步投入，以降低风险的损失，属于风险控制；选项BC正确。
下列关于战略群组分析的作用叙述中,正确的是()。
A、有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
B、有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
C、有助于了解行业内企业竞争的主要着眼点
D、可以预测市场变化或发现战略机会
正确答案：公需科目题库搜索BD
答案解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。选项C应该是了解战略群组内企业竞争的主要着
甲公司是一家酒楼,一直以来集中在特色牛杂的经营上,通过不断降低成本,完善牛杂生产制作过程的工艺技术,来提高效率,凭借其独特的口味,在本地一直占据一定的市场份额。下列关于甲公司采用的组织战略类型说法正确的有()。
A、甲公司适合采用的是分析型战略组织
B、这种组织主要是要追求一种稳定的环境
C、这种组织可以对市场环境做出重大的改变
D、甲公司采用的组织机制注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：甲公司一直集中在特色牛杂一种产品的经营上，可以判断甲公司采用的是防御型的战略组织，选项A不正确；这种组织追求稳定的环境，选项B正确；这种组织不可能对市场环境做出重大的改变，选项C不正确；这种组织常常采取“机械式”结构机制，这种机制是由生产与成本控制专家形成的高层管理，注重成本和其他效率问题的集约式计划、广泛分工的职能结构、集中控制、正式沟通等，选项D正确。
企业可以通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析,下列对这种风险管理技术与方法的说法正确的有()。
A、对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
B、对情景的设置可能有过于简化环境的倾向
C、在存在较大不确定性的情况下,有些情景可能不够现实
D、可以清晰地为风险分析指明方向,帮助企业制定紧急预案
正确答案：公需科目题库搜索C
答案解析：企业可以通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析，采用的是情景分析法。选项A是情景分析法的优点；选项C是情景分析法的局限性。选项B是决策树法的局限性；选项D是敏感性分析法的优点。所以选项AC正确。
甲公司是一家民营企业,由于其创始人王某退休离职,该公司一直处于战略的空白状态,对外部环境的反应也处于动荡不定的调整模式。从企业的组织战略类型角度看,下列属于甲公司采用的这种战略组织类型的原因有()。
A、决策层没有明文表达企业战略
B、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C、其他战略类型都无法运用
D、只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化
正确答案：公需科目题库搜索BD
答案解析：甲公司对外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，企业中只有某个负责人掌握企业的战略。在他领导下时，企业会有很好的发展。一旦该负责人由于某种原因离开这个企业时，企业便会陷入一种战略空白的状态。说明采用的是反应型战略类型，一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略。（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。（3）只
A公司是一家手机生产企业,由于当今手机行业全球化程度较高,但A公司作为一个民族品牌,主要优势是本土用户的忠诚度,如果向海外移植可能难以保证其竞争优势,在跨国公司的冲击下,A公司应该采用的战略包括()。
A、与跨国公司建立合资、合作企业
B、将企业出售给跨国公司
C、把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户
D、找到一个定位明确又易于防守的市场
正确答案：公需科目题库搜索B
答案解析：A公司所在行业全球化程度高，但其自身优势不适合移植海外，可以判断其是躲闪者，躲闪者的战略包括：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。（2）将企业出售给跨国公司。（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。选项C是防御者的战略；选项D是抗衡者的战
公司宗旨反映公司的定位。下列各项中属于公司宗旨的有()。
A、用人人可负担得起的价格提供共享自行车服务
B、让我们生活的城市更美好
C、吃喝玩乐全都有
D、提供方便快捷的网上外卖订餐服务
正确答案：公需科目题库搜索CD,华医网助手Weixin(xzs9519)
答案解析：公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要是说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。选项B属于公司使命。
针对波士顿矩阵的局限性,下列说法错误的有()。
A、波士顿矩阵过于复杂
B、波士顿矩阵认为资金是企业的主要资源
C、波士顿矩阵在实际运用中有很多困难
D、波士顿矩阵暗含了一个假设:企业的市场份额与投资回报是成反比的
正确答案：公需科目题库搜索D
答案解析：波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗，选项A错误。波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的，选项D错误。
下列关于经营哲学的表述中,正确的有()。
A、经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观
B、经营哲学是企业文化的高度概括
C、经营哲学是公司为其经营活动所确立的行为准则
D、经营哲学影响着公司的使命和目标
正确答案：公需科目题库搜索BC
答案解析：经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果，选项D错误。
哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架,以下属于互动互补作用力的是()。
A、房地产企业在选择楼盘开发地点时,考虑当地的学校、医院、超市坐落情况
B、生产豆浆机企业建立黄豆生产基地
C、母婴店门口设置儿童电动玩具
D、出租车与嘀嘀打车
正确答案：公需科目题库搜索BC,继续教育助手微信:(xzs9519)
答案解析：选项D出租车与嘀嘀打车是替代品关系，不是互动互补作用力；选项ABC均是互动互补作用力，选项ABC正确。