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400、在企业中承担维持完善的内部控制系统,保护股东投资及公司资产安全,并将企业业绩及内部控制情况告知股东的责任的是()。
A、董事会
B、审计委员会
C、经理层
D、内部控制评价部门
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答案解析：企业董事会应维持完善的内部控制系统，保护股东投资及公司资产安全，并将企业业绩及内部控制情况告知股东。
401、尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是()。
A、进攻性投资
B、防御性投资
C、追随性投资
D、竞争性投资
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答案解析：尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资，同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资。
409、甲公司是一家学生运动服制造商,虽然其规模不大,但一直在学生市场占据一定的市场份额,甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括()。
A、学生市场的容量大
B、学生市场的需求特殊,与成人市场需求不一样
C、有企业在学生市场证明过曾经取得成功
D、甲公司能力有限
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答案解析：甲公司集中在学生市场，说明采用的是集中化战略，集中化的战略实施条件包括目标市场容量大、需求存在差异、企业能力有限以及没有竞争对手采用类似战略，选项ABD均是集中化战略的实施条件，选项C不属于，选项C正确。
406、甲公司是一家糖业企业,其主要原材料为甘蔗,近年来由于劳动力成本的上升,导致很多糖业企业的利润出现波动,主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗,而甲公司成立之初就注意到了这一点,就近在甘蔗林区建厂,同时收购林区,自己种植,保证原材料的质量和成本,在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利,从以上信息看,甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为()。
A、形成进入障碍
B、增强讨价还价能力
C、降低替代品的威胁
D、保持领先的竞争地位
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答案解析：甲公司保证原材料的成本，这样增强了其产品对市场的议价能力，在行业其他企业出现亏损情况下，由于甲公司的成本比别人低，仍然能够盈利，体现的是讨价还价能力的增强，选项B正确。
413、下列关于公司治理的说法中,不正确的是()。
A、狭义的公司治理借助股东大会、董事会、监事会、经理层所构成的公司治理结构来实现内部治理
B、广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡,还涉及广泛的利益相关者
C、广义的公司治理只包括所有者对经营者的监督与制衡机制
D、广义的公司战略目标是保证所有利益相关者的利益最大化
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答案解析：狭义的公司治理是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系；而广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、雇员、债权人、供应商和政府等与公司有利害关系的集体或个人，选项C的说法错误，选项ABD说法均正确。
408、甲公司是一家服装企业,在营销的过程中,一直打着“男人的衣柜”这个口号,根据以上信息可以判断,该公司采用市场定位的方法是()。
A、根据属性和利益定位
B、根据价格和质量定位
C、根据用途定位
D、根据使用者定位
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答案解析：该服装企业定位为“男人的衣柜”，说明专门做男装市场，是根据使用者来定位，选项D正确。
403、博时公司是一家服装生产企业,该企业的服装生产素来使用规模经济大批量生产,下列各项不属于该企业所采取战略优势的是()。
A、甲鞋袜生产企业意欲进入服装行业,但碍于博时公司的低成本低价格而无能为力
B、提高与上游布匹企业讨价还价的能力
C、在节假日期间搞活动时,博时公司总能以更低的价格获得更高的利润,因而立于不败之地
D、能够避免其与竞争对手C企业正面冲突
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答案解析：企业采取成本领先战略的主要优势是：（1）形成进入障碍（选项A）；（2）增强讨价还价能力（选项B）；（3）降低替代品的威胁；（4）保持领先的竞争地位（选项C）。选项D属于采用集中化战略的优势。
415、下列对失效模式影响和危害度分析法(FMECA)表述不正确的是()。
A、是一种UP-BOTTOM(自上而下)分析方法,可用来分析、审查系统的潜在故障模式
B、适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析,还可以对其他风险识别方法提供数据支持
C、广泛适用于人力,设备和系统失效模式,以及硬件,软件和程序
D、通过在设计初期发现问题,从而避免了开支较大的设备改造
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答案解析：失效模式影响及危害度分析法，是一种BOTTOM－UP（自下而上）分析方法，选项A的表述不正确。可用来分析、审查系统的潜在故障模式。适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持。主要优点：（1）广泛适用于人力，设备和系统失效模式，以及硬件，软件和程序；（2）识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表现出来；（3）通过在设计初期发现问题，从
405、林楚公司是一家大型超市企业,董事会召开会议时提出以下观点,其中正确的是()。
A、管理投入与采购经理无关,应由后勤部经理负责
B、成本控制由工作年头较长且经验丰富的采购人员负责即可
C、供应商管理应该由采购经理负责
D、维持库存水平应由库房保管员负责
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答案解析：当采购具有战略重要性时，最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告，采购经理的职责包括六个方面：（1）成本控制。（2）管理投入。（3）生产投入。（4）供应商管理。（5）获取以下信息，评价采购方案：可用性、质量、价格、分销及供应商。（6）维持库存水平。只有选项C的观点正确。
404、甲公司是一家空调生产企业,因多年生产空调,企业摸索出一套低耗高效的生产方式,大大降低了空调的生产成本,下列不属于甲公司采取该战略的风险是()。
A、技术的革新使甲公司摸索出的生产方式一笔勾销
B、乙公司聘请了甲公司生产线上的工人,模仿其生产方式
C、空调市场消费者越来越重视品牌形象
D、竞争对手的模仿使得差异缩小
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答案解析：选项D属于采取差异化战略的风险。