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259、下列关于衡量企业业绩的非财务指标描述错误的是()。

A、非财务指标更能及时传递信息

B、非财务指标来自于财务部门提供的数据

C、非财务指标容易受到一些市场因素的变化影响

D、非财务指标有可能提供矛盾的信号

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答案解析：非财务指标来自于经营部门。

269、运用统计资料和统计分析方法,以独特的表达方式和结构特点表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章是()。

A、专题报告

B、图形式报告

C、表格式报告

D、统计分析报告

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答案解析：本题考核统计分析与专题报告。统计分析报告，就是指运用统计资料和统计分析方法，以独特的表达方法和结构特点，表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章。

258、甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间,这最有可能是对下列哪个领域的评价()。

A、服务质量

B、人力资源

C、市场营销效力

D、生产能力

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答案解析：本题考核非财务指标的相关内容。员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间都是从人力资源的角度来评价的，所以选项B正确。

263、美国一家通信公司计划在印度购买一家电子企业的股份,当它了解到当地民众和政党的反对情绪后,就立即放弃了这一计划,这体现了权力运用中的()。

A、对抗模式

B、和解模式

C、规避模式

D、折中模式

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答案解析：本题考核权力与战略过程。规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动撤出。本题中，美国这家通信公司的做法属于规避模式。

257、下列哪项不属于财务指标中的流动性指标()。

A、流动比率

B、速动比率

C、负债率

D、存货周转期

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答案解析：负债率是用来衡量负债和杠杆作用的。

265、根据企业发展阶段与结构的相关理论,采取纵向一体化战略的企业适合的组织结构是()。

A、简单的结构

B、职能部门结构

C、事业部制组织结构

D、经营业务单位结构

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答案解析：纵向一体化战略。在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。在这种情况下，组织应运用事业部制结构。

266、甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为()。

A、产品事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、H型组织结构

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答案解析：本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。

268、甲国际集团有限公司是由世界企业500强,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()。

A、区域事业部制结构

B、职能制组织结构

C、矩阵制组织结构

D、产品/品牌事业部制结构

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答案解析：本题考核组织结构的类型。如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类，所以正确答案为选项A。

261、下列各项中,不属于企业内部利益相关者的是()。

A、股东

B、债权人

C、经理阶层

D、企业员工

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答案解析：本题考核战略管理中的权力与利益相关者。企业内部利益相关者主要有：（1）向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；（2）经理阶层；（3）企业员工。选项B属于外部利益相关者。

260、常见于新兴产业中,特别是一些高科技企业的企业文化类型是()。

A、人员导向型

B、角色导向型

C、权力导向型

D、任务导向型

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答案解析：任务导向型：这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。权力导向型：通常存在于家族式企业和刚开创企业。角色导向型：这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。人员导向型：这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。