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222、甲公司是一家汽车制造公司,经营状况良好。在董事长的提议下,战略管理人员利用SWOT模型对本公司的内部环境进行了分析。分析报告显示,汽车销售环节的利润率非常高,于是董事长决定在当地成立自己的销售专卖店。根据以上资料分析,该公司采取的战略是()。
A、横向一体化战略
B、前向一体化战略
C、后向一体化战略
D、市场开发战略
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答案解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的销售专卖店，实现了前向一体化。
227、影响价值创造的主要因素不包括()。
A、资本成本
B、投资资本回报率
C、可持续增长率
D、产品单价
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答案解析：影响价值创造的因素主要有：①投资资本回报率；②资本成本；③增长率；④可持续增长率。它们是影响财务战略选择的主要因素，也是管理者为增加企业价值可以操纵的主要杠杆。
223、在太阳能光伏产业中,生产硅片需要的原料——硅料一直是紧缺资源,硅片生产企业往往需要支付绝大部分的预付货款,仍难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业,也同样面临这一问题,第二年年开始甲公司决定向硅料领域发展,建立自己的硅料厂,确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于()。
A、相关多元化战略
B、前向一体化战略
C、后向一体化战略
D、横向一体化战略
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答案解析：本题考核一体化战略。后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
230、下列关于委托代理理论表述不正确的有()。
A、委托代理关系的存在一定会产生委托代理问题
B、当委托代理关系及不完备合同同时存在时,公司治理就将发挥作用
C、公司治理是对公司除人力资本以外的其他资本的剩余控制权的分配
D、委托代理理论是制度经济学中契约理论的主要内容之一
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答案解析：从委托代理问题及代理成本存在的条件中可以发现，委托代理关系的存在并不一定就会产生委托代理问题，所以选项A错误。
226、从公司内部治理结构角度出发,公司的日常经营管理和行政事务的负责人是()。
A、股东
B、董事
C、经理人
D、审计委员会委员
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答案解析：经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，由公司董事会聘任，在法律、法规及公司章程规定和董事会授权范围内，代表公司从事业务活动的高级管理人员。
224、G公司作为一家家电制造企业,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,G公司计划向家电零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是()。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、市场开发战略
D、多元化战略
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答案解析：前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。该公司是一家家电制造企业，家电零售业务属于该公司的下游业务，所以向家电零售业务发展属于前向一体化战略。
221、2004年3月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业,通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权,从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。这种战略属于()。
A、横向一体化战略
B、纵向一体化战略
C、多元化战略
D、稳定型战略
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答案解析：纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。该公司通过与海外铁矿石企业建立合资公司，拥有了对供应商的控制权，因此属于后向一体化战略。
229、下列关于广义的公司治理的表述中错误的有()。
A、广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡
B、广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者
C、在广义上,公司已不仅仅是股东的公司
D、广义的公司治理不涉及广泛的利益相关者
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答案解析：广义的公司治理还应涉及广泛的利益相关者，所以选项D是错误的。
228、下列选项中,不属于外部治理机制的是()。
A、产品市场
B、资本市场
C、经理人市场
D、金融市场
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答案解析：外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制（如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。
225、下列关于重建市场边界基本法则的说法中,不正确的是()。
A、蓝海战略放眼互补性产品或服务
B、蓝海战略专注于更好地为买方群体服务
C、蓝海战略跨越时间参与塑造外部潮流
D、蓝海战略审视他择产业
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答案解析：本题考核蓝海战略。从肉搏式竞争到蓝海战略肉搏式竞争开创蓝海战略产业专注于产业内的竞争者审视他择产业战略群体专注于战略群体内部的竞争地位跨越产业内不同的战略群体看市场买方群体专注于更好地为买方群体服务重新界定产业的买方群体产品或服务范围专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化放眼互补性产品或服务功能—情感导向专注于产业既定功能—情感导向下性价比的改善重设产业的功能与情感导向时间专注于适应外部发生的