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212、下列关于研发定位的说法中,不正确的是()。
A、成为向市场推出新技术产品的企业
B、成为成功产品的创新模仿者
C、成为研发领导者或跟随者
D、成为成功产品的低成本生产者
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答案解析：本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。
211、甲公司所在产业的全球化压力比较大,企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中,不正确的是()。
A、与跨国公司建立合资、合作企业
B、重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争
C、加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力
D、将企业出售给跨国公司
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答案解析：本题考核新兴市场的企业战略。甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用，属于“躲闪者”。最好的战略选择可能是：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。（2）将企业出售给跨国公司。（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
220、由于铁矿石的价格对钢铁企业的成本影响巨大。为保证钢铁企业的生产经营稳步进行,应该选择()。
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、横向一体化战略
D、产品开发战略
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答案解析：后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
214、研发战略要求管理层制定鼓励创新性构思的政策,下列说法中不符合该要求的是()。
A、必须对创新给予财务支持
B、管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思
C、由个人负责创新开发小组的工作
D、在适当情况下,招聘具有创新技能的员工
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答案解析：本题主要考核研究与开发战略。研发战略特别要求管理层制定鼓励创新性构思的政策，这包括以下若干方面：①必须对创新给予财务支持，可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现。②必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构。③管理层积极地鼓励员工和客户提出新构思，下级员工参与到开发决策中来能够鼓励他们更多地参与开发项目并为项目的成功付出努力。④组建开
213、从研发战略的角度,管理层制定鼓励创新性构思的政策,需要考虑的方面不包括()。
A、必须对创新给予财务支持
B、必须使员工有机会在一个能够产生创新构思的环境中工作
C、管理层能积极地鼓励员工提出新构思,客户的想法仅供参考
D、组建开发项目小组并由企业负责项目小组工作
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答案解析：管理层能积极地鼓励员工和客户提出新构思。客户的新构思同样重要，不能仅供参考。
209、下列关于新兴产业发展障碍的说法中,不正确的是()。
A、缺乏分销渠道是制约新兴产业市场容量发展的障碍
B、新兴产业的发展障碍最终来源于新兴产业的技术与战略不确定、不稳定的产品质量、缺乏产品或技术标准,以及难以避免的早期高成本等产业特征
C、新兴产业的特征可能成为发展的障碍与风险的来源,但也同样会成为发展机遇的来源
D、新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的供应者和购买者方面表现出来
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答案解析：新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的另外两个方面——进入障碍与产业内现有企业的竞争中表现出来。
210、下列选项中,不属于新兴产业发展障碍的是()。
A、资金供给的不足
B、顾客购买迟疑
C、规模经济
D、被替代产品的反应
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答案解析：从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。（1）原材料、零部件、资金与其他供给的不足。（2）顾客的困惑与等待观望。（3）被替代产品的反应。
219、在下列条件中,企业可以考虑实行前向一体化战略的是()。
A、企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等
B、销售环节的利润率较低
C、供应商数量较少而需求方竞争者众多
D、企业所在行业的规模经济较为显著
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答案解析：前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高。选项C属于后向一体化适用的条件。选项D属于横向一体化适用的条件。
216、甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于()。
A、多元化战略
B、横向一体化战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
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答案解析：这个收购属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。
207、甲企业是一家由政府控股的公用事业单位,前期经营的相当成功,对战略期环境的预测变化也不大,并且其不需要改变自己的使命和目标,只需集中资源于原有的经营范围和产品,以此来增加其竞争优势。综上所述,该企业适合采用()。
A、发展战略
B、相关多元化战略
C、稳定战略
D、收缩战略
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答案解析：采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命与目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。适用于对战略期环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业。所以该企业适合采用稳定战略。