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133、A公司是我国一家大型有色金属公司,主营业务为铝制品。2011年该公司出资收购了澳大利亚一家矿业公司LT在澳洲几个大型矿产的股权,从而可以将主要生产基地转移到国外,以保护国内有色金属矿石和国内环境。根据以上信息可以判断,A公司此次国际化经营的动因是()。
A、寻求资源
B、寻求市场
C、寻求效率
D、寻求现成资产
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答案解析：发展中国家跨国公司对外投资的主要动机包括：（1）寻求市场。（2）寻求效率。（3）寻求资源。（4）寻求现成资产。A公司通过收购澳大利亚矿业公司，主要目的是获得生产所需矿石资源，选项A正确。
137、关于企业国际化经营的战略类型,下列说法错误的是()。
A、采取国际战略的企业一般将产品开发职能留在母国,在东道国建立制造和营销职能
B、当成本压力大并且当地特殊要求小的情况下,适合采取跨国战略
C、采取跨国战略的企业既考虑了经验曲线效应,也注意到了当地市场的需要
D、采用多国本土化战略的企业的成本比较高,无法获得经验曲线效应
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答案解析：本题考核国际化经营战略类型。在成本压力大并且当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。
129、乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
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答案解析：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化。
125、权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”,且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()。
A、高经营风险与高财务风险搭配
B、高经营风险与低财务风险搭配
C、低经营风险与高财务风险搭配
D、低经营风险与低财务风险搭配
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答案解析：本题考核财务风险与经营风险的搭配。权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
141、甲企业是一家生产企业,其所有原材料的采购都来自同一家原材料生产企业,则该货源策略属于()。
A、单一货源策略
B、多货源策略
C、由供应商负责交付一个完整的子部件
D、由采购商负责交付一个完整的子部件
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答案解析：本题考核采购战略。单一货源策略是就多件（种）产品或材料，集中在一家供应商购买。
126、管理层在做融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是()。
A、内部融资
B、股权融资
C、资产销售融资
D、债权融资
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答案解析：内部融资是利用企业的内部留存利润来进行再投资，不涉及新的出资方，所以管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见。
131、耐克将在中国的生产厂搬至越南,其中的战略原因是()。
A、寻求市场
B、寻求效率
C、寻求资源
D、寻求现成资产
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答案解析：本题考核企业国际化经营动因。发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：寻求市场；寻求效率；寻求资源、寻求现成资产。耐克将在中国的生产厂搬至越南，是因为越南的劳动力成本要比中国低，因此判断属于寻求效率。因此选项B正确。
142、下列关于区位理论的说法中,不正确的是()。
A、区位理论认为,市场不完善仅存在于一国市场上
B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等
C、国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异
D、区位理论由索思阿德提出,用以研究国内资源的区位配置问题
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答案解析：区位理论认为，市场不完善不仅存在于一国市场上，同样存在于国际市场上。所以，选项A的说法不正确。
130、下列选项中,属于非相关多元化战略的是()。
A、甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装
B、乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链
C、丙公司通过技术改造降低成本
D、丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军汽车制造业
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答案解析：非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场不相关的领域的战略。目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点。选项A属于相关多元化战略。选项B属于一体化战略。选项C属于成本领先战略。选项D属于非相关多元化战略。
128、某电冰箱企业决定生产空调,这属于()。
A、相关多元化战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、非相关多元化战略
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答案解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即也就是两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。