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SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里,W是指()。
A、企业内部的优势
B、企业内部的劣势
C、企业外部环境的机会
D、企业外部环境的威胁
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答案解析：S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weakness），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
SWOT分析最核心的内容是()。
A、确定明确的企业目标
B、根据目标列出对企业生产经营活动有重大影响的内外部因素
C、考虑必须对企业资源采取哪些挑战行动
D、评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策
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答案解析：SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。
SWOT分析法是()。
A、宏观环境分析技术
B、微观环境分析技术
C、内外部环境分析技术
D、内部因素分析技术
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答案解析：SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
甲公司是大型生产企业,在过去的经营中,发展十分迅速。在最近几年,甲公司的营业利润迅速下滑,市场份额出现大幅度的萎缩,为明确公司下一步发展方向,甲公司高层管理人员和下属各个部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通与切磋,制定出适应的战略。根据以上信息可以判断,甲公司形成战略的方法是()。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
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答案解析：本题考核战略选择过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法。上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。所以正确答案是选项D。
限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的()。
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
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答案解析：本题考核SWOT分析。限制企业发展且有待改正的消极方面是劣势。
乐宝是一家儿童玩具生产企业,近年来发展较为迅速。随着竞争越来越激烈,公司号召全体员工积极献计献策,为公司未来的产品发展提供想法,由各部门积极提交战略方案。企业高层在此基础上,加以汇总协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
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答案解析：根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。自上而下的方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进
下列属于业务单位战略的是()。
A、发展战略
B、稳定战略
C、差异化战略
D、收缩战略
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答案解析：公司层面的总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。选项D属于总体战略。
甲公司是国内大型纺织品的生产企业,受到金融危机的影响,纺织品市场环境发生巨大变化,为了保证企业进一步发展,那么,该企业需要做的第一步工作是()。
A、战略分析
B、战略制定
C、战略执行
D、战略控制
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答案解析：本题考核战略管理过程。通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。
下列各项中,企业进行战略管理时需要优先进行的是()。
A、SWOT分析
B、选择适当的组织协调
C、业务单位战略选择
D、制定组织结构
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答案解析：本题考核战略管理过程。战略管理的过程中，战略分析是整个战略管理过程的起点，SWOT分析属于企业战略分析的一种方法，选项B、D属于战略实施的一部分，选项C属于战略选择的一部分，所以需要优先进行的应该是SWOT分析。
下列选项中,属于正确的战略选择过程的是()。
A、制订战略选择方案;评估战略备选方案;选择战略;战略政策和计划
B、评估战略备选方案;制订战略选择方案;选择战略;战略政策和计划
C、评估战略备选方案;选择战略;战略政策和计划;制订战略选择方案
D、选择战略;战略政策和计划;制订战略选择方案;评估战略备选方案
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答案解析：约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的4个组成部分：制订战略选择方案；评估战略备选方案；选择战略；战略政策和计划。