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从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备的()。

A、使用寿命

B、经济寿命

C、技术寿命

D、自然寿命

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答案解析：企业在设备更新时,不但要考虑经济寿命,还要考虑未来技术进步对设备寿命的可能影响。这种从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间,称为设备技术寿命。在技术寿命期间所对应的年平均使用费用(成本)称为“技术寿命费用”。

国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是()。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、直线职能制

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答案解析：矩阵制又称“目标规划管理制”,是一种新型的企业管理组织形式。其特点是,既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构,两者结合,形成一个矩阵。所以,借用数学中的概念称为“矩阵结构”。横向系统的项目小组所需工作人员是从各业务部门抽调的,他们受双重领导,即在执行日常工作任务方面,接受原属业务部门的领导;当参与项目小组工作时则接受项目负责人的领导。每个项目小组都不是

下列(      )不属于运算学的分支。

A、线性规划

B、系统证

C、决策证

D、存货管理

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关于利润,下列说法错误的是()。

A、利润是通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营过程中的各种消耗以后的剩余

B、没有利润,企业就无法追加投资去扩大生产规模

C、没有利润,企业经济利益难以得到保证

D、企业必须始终将追求利润作为自己的首要任务

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答案解析：D项,从自身的角度来看,企业的一项重要任务是要实现利润。随着企业的发展,企业的目标已不是简单的追求利润,而是企业应以经济效益为追求目标。

由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约,在相互合作中()就显得尤其重要。

A、目标

B、创新

C、信誉

D、相互约束

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答案解析：由于战略联盟对加盟企业缺乏刚性制约,在相互合作中讲求信誉就显得尤其重要,那些信誉高的企业将有更多的机会参与联盟,从而获得更多的利益机会。

在企业组织的学习模式中,()以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。

A、适应性学习模式

B、发展性学习模式

C、创新性学习模式

D、过渡性学习模式

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答案解析：创新性学习模式以全新性发明或采用新技术作为突破点,进行一系列积极的系统性的重构,积极地对外部环境进行反应。为此,必须打破习惯于固有行为准则和依赖过去经验的惯性,勇于否定过去,不断探索和确立新的工作模式。

无限公司又称为无限责任公司,其特点是()。

A、由两个以上无限责任股东出资组成

B、股东对公司资产负有限清偿责任的公司

C、股东对公司债务承担连带有限责任的公司

D、股东共同享受收益,但承担风险的程度不同

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答案解析：无限公司又称“无限责任公司”,是由两个以上负无限责任股东出资组成,股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司,股东共同享受收益和承担风险。

上级授予给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是()。

A、任命

B、集权

C、分工

D、授权

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答案解析：授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。授权者对被授权者拥有指挥监督权,被授权者对授权者负有报告与完成任务的责任。

企业的双重性目标是()。

A、满足社会需要并获得利润

B、满足社会需要

C、获取利润

D、实现其公益目的

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答案解析：企业的经济性和社会性决定了企业目标的双重性,企业的双重性目标是指满足社会需要并获得利润。

从企业资产的所有制形式考察,现代企业最主要、最典型的基本形式是()。

A、单业主企业

B、合伙制企业

C、公司制企业

D、垄断式企业

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答案解析：公司制企业是由两个或两个以上股东出资、按照一定的法律程序组建的、能够独立对自己经营的财产享有民事权利和承担民事责任的经济组织。公司制企业制度是现代企业制度的主要组织形式,在现代市场经济中占据支配地位。