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常见的个人奖励计划有()。

A、计件制

B、计时制

C、佣金制

D、斯坎伦计划

E、管理奖励计划

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答案解析：本题考查个人奖励计划。选项D属于团队奖励计划。

在人员选拔中常用的信度指标有()。

A、评分者信度

B、同测信度

C、内部一致性信度

D、复本信度

E、重测信度

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答案解析：本题考查常用的信度指标。选项B属于干扰项,没有这种说法。

下列关于股票期权计划的陈述,正确的是()。

A、对于上市公司和非上市公司,都可以采用股票期权计划

B、股票期权获受人到期可以行权也可放弃

C、股票期权既是员工的权利又是员工的义务

D、股票期权行使期限一般超过10年

E、股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值

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答案解析：本题考查股票期权计划。股票期权有一定的局限性,即只适用于上市公司,所以选项A错误。股票期权是一种权利而非义务,所以选项C错误。股票期权行使期限一般不超过10年,强制持有期为3~5年不等,所以选项D错误。

绩效考核后,组织可以通过对员工()的交叉分析,将员工划分成安分型,贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。

A、年龄、性别

B、人际关系

C、工作经验

D、工作态度

E、工作能力

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答案解析：本题考查绩效考核结果分析。通过绩效考核,组织可以掌握员工的工作态度和工作能力。通过这两个维度的交叉分析,我们可以将员工划分为四种类型:安分型、贡献型、堕落型和冲锋型。

下列对团队奖励计划的描述正确的有()。

A、斯坎伦计划强调员工参与,相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任

B、拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率

C、改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品,重点是激励员工完成绩效目标

D、团队奖励计划在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对复杂

E、团队奖励计划会导致优秀员工的流动,较容易产生“搭便车效应”

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答案解析：本题考查团队奖励计划的内容。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单,而不是复杂。所以选项D错误。

以人为基础的系统性工作分析方法包括()。

A、职位分析问卷法

B、管理职位分析问卷法

C、工作要素法

D、能力要求法

E、关键事件法

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答案解析：本题考查以人为基础的系统性工作分析方法。选项BE是以工作为基础的系统性工作分析方法。

根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为()。

A、指导型

B、概念型

C、分析型

D、行为型

E、合作型

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答案解析：本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合,决策风格可以分为:指导型、分析型、概念型、行为型。

关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()。

A、一个组织的管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度

B、管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C、管理层次和管理幅度存在正比关系

D、管理幅度决定管理层次

E、管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

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答案解析：本题考查组织结构的特征因素。管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。所以选项C错误。

在制定人力资源规划时,高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加,其中外部专家能够发挥的作用是()。

A、预测劳动力市场未来供求态势

B、参与制定企业战术目标

C、协助企业制定人力资源目标

D、预测内部员工满意度

E、参与分析企业的人力资源现状

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答案解析：本题考查人力资源规划的责任。