答案出自：答案兔（www.gongxuke.net）

管理学家库特·卢因认为,在组织变革中,()的变革是最重要的。

A、技术

B、人

C、文化

D、管理

正确答案：公需科目题库搜索

答案解析：本题考查企业变革的模式。管理学家库特·卢因认为，在组织变革中，人的变革是最重要的。参见教材P47。

按()划分部门的缺点是要求更多的人具有全面管理的能力,同时增加了主管部门控制、协调的难度。

A、产品

B、市场

C、职能

D、区域

正确答案：公需科目题库搜索

答案解析：本题考查部门划分的方法。按产品划分部门的主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。参见教材P31。

()便于严格遵守各自的职责,比较适应现代企业管理的要求。

A、职能制

B、矩阵制

C、直线职能制

D、事业部制

正确答案：公需科目题库搜索

答案解析：本题考查直线职能制的相关内容。直线职能制便于严格遵守各自的职责，比较适应现代企业管理的要求，因此，它是当前企业较多采用的组织形式。参见教材P35。

按()划分部门的优点是能充分发挥专业优势。

A、职能

B、产品

C、区域

D、市场

正确答案：公需科目题库搜索

答案解析：本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的优点是能充分发挥专业优势，使得主管人员能将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。参见教材P30。

()适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

A、企业集团结构

B、事业部制

C、直线制

D、矩阵制

正确答案：公需科目题库搜索,普法考试帮手薇xin：（xzs9519）

答案解析：本题考查矩阵制的适用范围。参见教材P36。

影响集权与分权程度的主要因素不包括()。

A、决策的影响面

B、组织的规模

C、主管人员的素质与数量

D、企业文化

正确答案：公需科目题库搜索

答案解析：本题考查影响集权与分权程度的主要因素。影响集权与分权程度的主要因素：决策的代价；决策的影响面；组织的规模；主管人员的素质与数量；控制技术的完善水平；环境影响。参见教材P28。

()直接反映着一个组织集权或分权的状况。

A、拥有决策权的程度

B、决策的幅度

C、决策的重要性

D、对决策的控制程度

正确答案：公需科目题库搜索

答案解析：本题考查集权与分权的相关内容。拥有决策权的程度直接反映着一个组织集权或分权的状况。参见教材P28。

企业组织设计的主要依据不包括()。

A、企业战略

B、企业环境

C、企业技术

D、企业文化

正确答案：公需科目题库搜索

答案解析：本题考查企业组织设计的主要依据。企业组织设计的主要依据有企业战略、企业环境、企业技术、企业发展阶段。参见教材P33。

()适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、矩阵制

正确答案：公需科目题库搜索,专业课帮手微信:(xzs9523)

答案解析：本题考查直线制的相关内容。直线制适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。参见教材P34。

如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理,而不影响该部门的今后发展,从而决策对整个组织的影响程度较小,则组织的分权程度()。

A、较低

B、最低

C、较高

D、最高

正确答案：公需科目题库搜索

答案解析：本题考查集权与分权的相关内容。如果组织中较低管理层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响该部门的今后发展，从而决策对整个组织的影响程度较小，则组织的分权程度较低；反之则较高。参见教材P28。