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管理者必须是一位优秀的()和

A、组织者

B、协调者

C、领导者

D、执行者

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要有效、适当地展示自我,要做到()。

A、从专业的角度,主动提出改善而不是被动的改正

B、提出自己的专业意见,提出多套处理方案,让上级管理者做选择题而不是问答题。

C、即使高层管理者坚持己见,也要主动做好防范工作,将风险降到最低。

D、对所有人都有亲和力

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面临多变市场环境的企业需要().

A、变革

B、创新

C、改变

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海德的归因理论有

A、考核的公正性

B、情境归因

C、个性倾向归因

D、奖励内容、奖惩制度

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贯彻成果管理至上理念非常重要性表现为:善于学习,做事要专注,把正确的事情做好,把不必要的工作砍掉

A、要紧的事第一,不值得的事情不要做

B、立即停止毫无成果的工作

C、学会拒绝对各种毫无贡献的活动和应酬

D、提高效率就意味着在降低成本

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属于现代组织的部门化的主要趋势

A、顾客部门化

B、跨职能团队

C、顾客部门化

D、人数部门化

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技术型管理者工作技能的提升体现在()。

A、效率

B、领导影响力

C、执行力

D、凝聚力

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情感管理的有效途径为()。

A、要重视感情投资

B、要关注员工的内心需要,发挥情感管理的凝聚作用

C、控制好自己的情绪

D、要关注员工心理健康

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影响管理幅度的因素有

A、理者的能力

B、下属的成熟程度

C、工作的标准化程度

D、工作条件

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与管理者相比,()才是真正的领袖。

A、合理的安排

B、团队

C、有效的规划

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