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在价值工程活动的方案创造阶段,为了激发出有价值的创新方案,会议主持人在开始时并不全部摊开要解决的问题,只是对与会者进行抽象笼统的介绍,要求大家提出各种设想,这种方案创造的方法称为()。

A、德尔菲法

B、歌顿法

C、头脑风暴法

D、强制确定法

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答案解析：哥顿法有模糊的目标。参见教材P211。

采用强制确定法选择价值工程对象时,如果分析对象的功能与成本不相符,应选择()的分析对象作为价值工程研究对象。

A、成本高

B、功能重要

C、价值低

D、技术复杂

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答案解析：选择价值低的分析对象看是否有存在的必要。参见教材P200。

价值工程活动中的不必要功能包括()。

A、辅助功能

B、多余功能

C、重复功能

D、过剩功能

E、不足功能

正确答案：公需科目题库搜索CD

答案解析：使用、美学、基本、辅助功能均为必要功能。多余、重复、过剩为不必要功能。参见教材P200。

在工程寿命周期成本分析中,进行系统设置费与该系统开发、设置所用全部时间之间的权衡分析时采用的主要方法是()。

A、计划评审技术

B、价值分析法

C、赢得值分析法

D、因素分析法

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答案解析：权衡分析时，可以运用计划评审技术。参见教材P219。

下列关于价值工程的说法中,正确的有()。

A、价值工程的核心是对产品进行功能分析

B、降低产品成本是提高产品价值的唯一途径

C、价值工程活动应侧重于产品的研究、设计阶段

D、功能整理的核心任务是剔除不必要功能

E、功能评价的主要任务是确定功能的目标成本

正确答案：公需科目题库搜索CE

答案解析：提高产品价值还可以提高产品功能；对于不必要的功能要经过具体的评价、评估才能做出剔除的决定。参见教材P196～198。

对于大型复杂的产品,应用价值工程的重点应在产品的()阶段。

A、研究设计

B、生产制造

C、质量检验

D、使用维护

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答案解析：价值工程活动应侧重于产品的研究、设计阶段。参见教材P197。

企业战略实施共有五种模式,其中企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题的模式是()。

A、指挥型

B、变革型

C、增长型

D、合作型

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答案解析：本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。参见教材P4。

某家电企业为了更好的满足顾客需求,积极实施研究与开发战略,增加资金的投入,加大研究与开发力度。从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。

A、企业总体战略

B、企业业务战略

C、企业竞争战略

D、企业职能战略

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答案解析：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施研究与开发战略属于企业职能战略。所以答案选D。参见教材

下列方法中,可在价值工程活动中用于方案创造的有()。

A、专家检查法

B、专家意见法

C、流程图法

D、列表比较法

E、方案清单法

正确答案：公需科目题库搜索B

答案解析：方案创造方法有：头脑风暴法、哥顿法、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法。参见教材P211。

基于“关键的少数和次要的多数”原理对一个产品的零部件进行分类,并选择“占产品成本比例高而占零部件总数比例低”的零部件作为价值工程的对象,这种方法称为()。

A、强制确定法

B、价值指数法

C、C分析法

D、头脑风暴法

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答案解析：ABC分析法抓住成本比重大的零部件或工序作为研究对象。参见教材P199。