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根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目总经理的基本职责是()。
A、筹措工程建设投资
B、组织工程建设实施
C、提出项目开工报告
D、审定债务偿还计划
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答案解析：本题考查的是工程项目管理的相关制度。项目董事会的职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。对于这类试题，记住“项目董事会的职权”以区别“项目总
根据国家现行规定,下列关于建设项目竣工验收的表述正确的是()。
A、无论规模大小,建设项目完工后均应进行初验,然后进行正式验收
B、建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志
C、由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告
D、施工单位必须及时编制竣工决算,分析投资计划执行情况
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答案解析：本题考查的是建设实施阶段的工作内容。根据国家规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总承包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或
工程项目承包模式中,建设单位组织协调工作量小,但风险较大的是()。
A、M承包模式
B、合作体承包模式
C、平行承包模式
D、联合体承包模式
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答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。建设单位组织协调工作量小，但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一。参见教材P80。
下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是()。
A、总分包模式
B、合作体承包模式
C、平行承包模式
D、M承包模式
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答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。参见教材P78～82。
工程项目承包模式中,建设单位组织协调工作量小,但风险较大的是()。
A、M承包模式
B、合作体承包模式
C、平行承包模式
D、联合体承包模式
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答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。建设单位组织协调工作量小，但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一。参见教材P80。
根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目法人应在()正式成立。
A、申报项目建议书之前
B、项目建议书被批准后
C、申报项目可行性研究报告之前
D、项目可行性研究报告被批准后
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答案解析：本题考查的是工程项目管理的相关制度。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。参见教材P75。
根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目法人应在()正式成立。
A、申报项目建议书之前
B、项目建议书被批准后
C、申报项目可行性研究报告之前
D、项目可行性研究报告被批准后
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答案解析：本题考查的是工程项目管理的相关制度。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。参见教材P75。
非代理型CM合同采用()的合同形式。
A、固定单价
B、可调总价
C、GMP加酬金
D、简单的成本加酬金
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答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。参见教材P81。
下列几种工程项目组织管理模式中,工程造价控制难度较大的模式是()。
A、总分包模式
B、合作体承包模式
C、平行承包模式
D、M承包模式
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答案解析：本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式的工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。参见教材P78～82。
根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》,项目总经理的基本职责是()。
A、筹措工程建设投资
B、组织工程建设实施
C、提出项目开工报告
D、审定债务偿还计划
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答案解析：本题考查的是工程项目管理的相关制度。项目董事会的职权：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。对于这类试题，记住“项目董事会的职权”以区别“项目总