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盈亏平衡点法适用于风险型决策。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查决策的主要方法。盈亏平衡点法适用于确定型决策。盈亏平衡点法又称量、本、利分析法，它是根据对业务量（产量、销售量、销售额）、成本、利润三者之间相互制约关系的综合分析，用来预测利润、控制成本的一种数学分析法。其核心是确定盈亏平衡点，预先判定产量或销售量达到什么水平时，销售收入=总成本，利润=0。

组织人员培训内容包括()。

A、态度培训

B、技能技巧

C、心理素质培训

D、应知应会知识

正确答案：公需科目题库搜索BD

答案解析：考查组织人员培训的内容。一般而言，管理培训都包括以下内容：态度培训、技能技巧、应知应会的知识。

预先判定产量或销售量达到什么水平时才能保证企业不盈不亏。盈亏平衡点是指在一定的销售量下,销售收入=总成本,利润=0。盈亏平衡点法属于()。

A、确定型决策方法

B、保守型决策方法

C、风险型决策方法

D、不确定型决策方法

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答案解析：本题解析正在整理中，我们会尽快更新!

根据决策问题的重复程度不同,决策可分为()。

A、例行决策和程序性决策

B、程序性决策和常规性决策

C、定型化决策和程序性决策

D、程序性决策和非程序性决策

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答案解析：本题考查决策的分类。
按决策问题的重复程度不同，决策可以分为程序化决策与非程序化决策。程序化决策又称为例行决策、常规决策、定型化决策或重复性决策。故本题答案为D。

管理者激励下属,隶属于管理的()。

A、计划职能

B、组织职能

C、领导职能

D、控制职能

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答案解析：本题考查管理的职能。
管理的领导职能是指指导和协调组织中的成员，包括管理者激励下属，指导他们的活动，选择最有效的沟通渠道，解决组织成员之间的冲突等，其目的是使组织中的全体成员以高昂的士气、饱满的热情投身到组织活动中去。故本题答案为C。

“集中决策,分散经营”的管理原则体现在()。

A、职能型组织结构

B、多维立体组织结构

C、事业部组织结构

D、直线—职能型组织结构

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答案解析：考查组织结构的特征。事业部制组织结构的特点是：企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部；该项产品或地区的全部业务，从产品设计到产品销售，全部由事业部负责；各事业部实行独立经营、单独核算；高层管理者只保留人事决策、财务控制、规定价格幅度及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制；事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管辖的事业部和研制、技术等辅助部门。“集中决策，分散经营

下列对管理的性质进行了阐述,下列()的说法不正确。

A、管理具有时效性

B、管理具有科学性

C、管理具有艺术性

D、管理具有二重性

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答案解析：解析：本题考查管理的特性。
管理的特性有两重性、目标性、组织性、创新性。其中，两重性首先是指一般性和特殊性，也指科学性和艺术性。管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点，反映出管理的必要性和目的性。管理不具有时效性。故本题答案为A。
【注意】本题为选非题，请考生注意题干要求。

非确定型决策问题的主要特点在于()。

A、各方案所面临的自然状态未知

B、各自然状态发生的概率未知

C、各方案在各自然状态下的损益值未知

D、各自然状态发生的概率已知

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答案解析：本题考查不确定型决策。
根据决策条件的可控程度，可以将决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。其中不确定型决策是指在不稳定的条件下进行的决策。其特点是可能不知道有多少种自然状态，或者即使知道，也不知道每种自然状态发生的概率。由此可知，在不确定型决策中，自然状态发生的概率是未知的。故本题答案为B。
A项：在不确定型决策中，自然状态可能已知，也可能未知。
C项：不确定型决策重点在于各种结果发生的

因人择事是人员配备的重要内容。

A、正确

B、错误

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答案解析：因事择人就是人员的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

没有实行管理分工的组织结构是()。

A、直线型

B、职能型

C、矩阵型

D、多维立体结构

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答案解析：考查组织结构类型。直线型组织结构适用于没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或者应用于现场作业管理。