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一般而言,直线制组织结构适用于()。

A、规模较小,生产技术比较简单的企业

B、生产技术比较复杂,管理工作比较精细的企业

C、部门配合较多,决策需要统一的企业

D、规模庞大,品种繁多,技术复杂的企业

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答案解析：【金标尺答案】A。解析：本题考查组织结构。
直线型组织结构适用于那些没有必要按职能实行专业化管理的小型组织或者应用于现场作业管理。
故本题答案为A。

管理的两重性是指管理的()。

A、一般性和特殊性

B、科学性和艺术性

C、组织性和目标性

D、主动性和被动性

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答案解析：考查管理的两重性。管理具有两重性，管理的两重性首先是指管理的一般性（自然属性）和特殊性（社会历史性），管理的两重性也指管理的科学性和艺术性。

管理是以管理者为客体进行的活动。

A、正确

B、错误

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答案解析：管理是以管理者为主体进行的活动，管理活动的主体是管理者。

职能型组织结构是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查职能型组织结构。
职能型组织结构的特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。
故本题说法正确。

在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为(  ) .

A、保持事业部的发展决策权

B、掌握资金分配权

C、最高机关成员兼任事业部经理

D、掌握重要的人事安排权

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管理主体可以以个人形式存在,也可以以集体形式存在。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查点是管理的概念。管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，构成了管理活动的主体。管理主体可以是以个人形式存在的领导者，也可以是以集体形式出现的决策者或领导者。

扁平组织结构的特点是()。

A、管理幅度大,管理层次少

B、管理幅度大,管理层次多

C、管理幅度小,管理层次少

D、管理幅度小,管理层次多

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答案解析：【金标尺答案】A。解析：本题考查组织结构。
扁平组织结构的特点是管理幅度大，管理层次少。金字塔式组织结构的特点是管理幅度小，管理层次多。
故本题答案为A。

要利用机会,避开威胁,必须认识()。

A、内部环境

B、组织机构

C、外部环境

D、组织结构

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答案解析：外部环境为企业生存发展提供了条件，但同时也必然会限制到企业的生存和发展。要利用机会、避开威胁，企业就必须认识外部环境，对外部环境因素进行分析。

国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是( ).

A、当领导的不愿为组织承担责任

B、管理制度、机制不健全

C、机构臃肿,责权不明

D、领导能力不行

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答案解析：【金标尺答案】C。解析：本题考查组织设计原则。
根据题干“国内不少企业集团管理机构庞大，人浮于事”说明虽然组织规模庞大，人员众多，但由于责任和任务无法落实到个人，所以出现了有任务、有工作相互推诿、效率不高的情况，产生这种现象的最主要原因是机构臃肿、责权不明。
故本题答案为C。

管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们,他们构成了管理活动的客体。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查管理的概念。
管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，管理者指挥和领导他人的活动称为管理活动，管理者构成了管理活动的主体。
故本题说法错误。