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管理的基本职能主要指:计划、组织、领导、()。

A、沟通

B、协调

C、控制

D、指挥

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答案解析：考查点是管理的概念。管理的基本的职能包括计划、组织、领导和控制等方面，决策、创新、协调是管理职能的发展。

组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员。

A、正确

B、错误

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答案解析：考查管理者的层次分类。组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。同时，整个组织层次还包括处于第一层的作业人员。

职能式组织结构的特点在于()。

A、管理集中,指挥统一

B、能适应灵活多变的经营环境

C、有助于管理工作的分工与专业化

D、常表现为独立企业的联合体

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答案解析：考查组织结构。职能型组织结构的特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。该组织结构的优点是:具有适应管理工作分工较细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用；由于吸收专家参与管理，减轻了上层主管人员的负担，使他们有可能集中注意力以履行自己的职责。

究竟采取扁平型或是高耸型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。规模大,层次多,则呈高耸型结构;反之亦然。

A、正确

B、错误

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答案解析：【金标尺答案】T。解析：本题考查组织结构。
管理层次取决于组织的规模、管理工作量及管理幅度。组织规模越大、工作量越繁杂，管理层次也越多。因此，在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。
故本题说法正确。

无形的公共产品包括()。

A、法律

B、规章制度

C、政策

D、意识形态

正确答案：公需科目题库搜索BCD

答案解析：本题考查公共产品。
公共产品是指具有消费的非排他性和非竞争性的产品，它包括有形的产品，如国防、公共道路、桥梁以及其他公共工程设施，也包括无形的产品，如法律、规章制度、政策以及意识形态等。

管理组织的最基本结构形式是(  )

A、职能型

B、直线型

C、直线职能型

D、矩阵型

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答案解析：【金标尺答案】B。解析：直线型组织结构也称为单线式组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组织结构类型。因此，管理组织的最基本结构形式是直线型组织结构。
故本题答案为B。

20世纪50年代,美国的孔茨提出的管理的五项职能中,不包括()。

A、协调

B、人员配备

C、计划

D、控制

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答案解析：考查管理的职能。美国管理学家孔茨在20世纪50年代提出的管理包括计划、组织、人员配备、指导和领导、控制五项职能。不包括“协调”职能。

事业部制组织结构的优点是组织高层摆脱了具体的日常管理事务,有利于集中精力作好战略决策和长远规划,提高了管理的灵活性和适应性,有利于培养管理人才。

A、正确

B、错误

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答案解析：【金标尺答案】T。解析：本题考查组织结构。
事业部制组织结构又称为事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。分权制组织结构模式中，有利于高层领导集中精力解决更重要的问题。
故本题说法正确。

组织人员培训内容包括技能技巧、态度培训、应知应会知识。

A、正确

B、错误

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答案解析：本题考查组织人员培训的内容。
一般而言，管理培训都包括以下内容：态度培训、技能技巧、应知应会的知识。
故本题说法正确。

虚拟网络组织结构的缺点是()。

A、结构松散

B、稳定性较差

C、预见性较差

D、保密性较差

正确答案：公需科目题库搜索BCD

答案解析：考查组织结构。虚拟网络组织结构的优点是：具有较大的灵活性；投入资源较少，能够将外部资源为己所用等。缺点是：组织结构松散，管理者对网络组织的控制力较差；业务欠缺稳定性和发展预见性较差；组织透明度较高，不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。