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人才盘点的成功因素()。

A、清晰的业务策略

B、开放的组织文化

C、高层的投入与承诺

D、HR的业务整合

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为方便员工在企业内部调动,用人单位在员工关系管理中,应当()。

A、强迫员工服从调动,不服从者逼其离职

B、劳动合同中约定合适的工作地点及可以调动的区域

C、规定工作地点变动及岗位轮换,将其制度化

D、建立激励机制,鼓励员工在多个地点工作,尤其是激发员工愿意去艰苦地区锻炼

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《劳动保障监察条例》规定:违反劳动保障法律、法规或者规章的行为在2年内未被劳动保障行政部门发现,也未被举报、投诉的,劳动保障行政部门不再查处。

A、正确

B、错误

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对于在一个市辖区市内有多家分支机构的用人单位,与员工签订劳动合同约定工作地点时,为方便今后可能存在的工作地点变动,适合约定()。

A、具体地点

B、区级行政区域

C、整个城市区域

D、更宽泛的大区域,如华南区

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人才盘点九宫格从()两个维度划分。

A、业绩

B、潜力

C、学历

D、经验

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提升雇主品牌,有助于用人单位降低招聘的难度。用人单位可以从以下方面努力()。

A、包容个别员工的恶劣行为,少处罚,多奖励

B、规范内部管理,福利待遇在行业内不落伍,让员工获得更多成长机会与发展空间

C、在追求企业经济效益的同时,提高社会责任感,热衷公益事业,关注弱势群体

D、建立和谐的员工关系,沟通要顺畅,裁员时要优雅,不要简单、粗暴

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不能胜任与末位淘汰的区别在于()。

A、不能胜任是指员工业绩差,末位淘汰是指员工业绩最差

B、不能胜任是员工能力素质问题,末位淘汰是员工业绩问题

C、不能胜任是员工业绩不能达到胜任所需的最低标准,末位淘汰是在排名时员工的业绩处于较差的位置,但不一定未达到胜任标准

D、辞退不能胜任的员工合法,辞退排名末位的员工非法

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“不能胜任工作”是指劳动者不能按要求完成劳动合同中约定的任务或者同工种、同岗位人员的工作量。用人单位不得故意提高定额标准,使劳动者无法完成。

A、正确

B、错误

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用人单位要证明劳动者不能胜任岗位,可以采用()。

A、引用其他员工的举报,或者客户对其工作业绩的投诉

B、制订胜任岗位所需的标准,如工作量、质量、速度、安全等,用考核业绩与胜任标准对比

C、对照检查,发现员工的工作效率无法达到最低标准要求

D、拍照证明,员工上班时间有睡觉等违纪行为

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建立和谐的员工关系,以下说法错误的是()。

A、加强内部管理,多征求员工意见,在调薪、福利待遇上可协商,让员工有做主人的感觉

B、建立良好的企业文化,上下关系平等,沟通无障碍,不歧视员工

C、帮助员工成长,提供贴心的员工服务,让员工减少后顾之忧

D、承诺不裁员,让员工有安全感

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