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498、易于协调各职能间的决策,属于哪种组织结构下决策的优点()。
A、集权型组织结构
B、扁平型组织结构
C、高长型组织结构
D、分权型组织结构
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答案解析：集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够作出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
496、“企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是()。
A、整合
B、纵向分工结构
C、横向分工结构
D、集权型分工结构
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答案解析：纵向分工结构是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。
495、下列哪种组织结构是以产品或市场分组为基础的分权型结构()。
A、职能制组织结构
B、矩阵制组织结构
C、M型组织结构
D、事业部制结构
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答案解析：分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构。
502、企业在制定好自动生成流水线的标准后,工人在生产过程中便根据这个标准,进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制()。
A、工作过程标准化
B、技艺(知识)标准化
C、共同价值观
D、直接指挥,直接控制
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答案解析：工作过程标准化，是指组织通过预先制定标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动能够都要按照这些标准进行。例如，企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。
500、控股企业型结构的每个业务单元都是一家独立经营的企业,它是哪种组织结构的扩展()。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、集权型组织结构
D、分权型组织结构
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答案解析：分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。控股企业型结构就是分权型结构的扩展，其中每个业务单元都是一家独立经营的企业。
501、M公司是一家国际企业,为了更加贴近客户,倾听客户需求并快速响应,在海外以国家为区域,设立了30多个业务单位,每个业务单位的研究侧重点及方向不同,使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求,通过这种方式,企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组织结构是()。
A、全球区域分部结构
B、国际部结构
C、全球产品分部结构
D、跨国结构
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答案解析：M公司以国家为区域，在国外设立30多个业务单位，每个业务单位根据当地消费者的个性化需求提供本土化产品，这样企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应，因此采用的是多国本土化战略。与“多国本土化战略”相配套的组织结构是“全球区域分部结构”。
494、甲公司是一家生产酒的企业,包括多个专门小组,比如研发、产品、营销、销售、人事和行政小组。该企业适合采用的组织结构是()。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、集权型组织结构
D、分权型组织结构
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答案解析：集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。较为典型的集权型企业包括多个专门小组，比如营销、销售、工程、产品、研发、人事和行政小组。
499、可能不会重视个别部门的不同要求,这属于哪种组织结构下决策的缺点()。
A、扁平型组织结构
B、集权型组织结构
C、分权型组织结构
D、高长型组织结构
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答案解析：集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
497、可以及时地反映市场的变化,并作出相应的反应,但容易造成管理的失控的分工结构类型为()。
A、高长型组织结构
B、分权型组织结构
C、集权型组织结构
D、扁平型组织结构
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答案解析：扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。