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468、战略失效是指企业战略实施的结果偏离了()或战略管理的理想状态。
A、战略目标
B、战略重点
C、战略控制范围
D、企业使命
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答案解析：战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
472、下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中,表述错误的是()。
A、集权型组织要求层次加多
B、分权型组织可以层次减少
C、授权充分则层次可以减少
D、授权程度不影响管理层次
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答案解析：本题考核集权与分权。集权型组织结构管理层次会增加，选项A正确。分权型结构则包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，选项B正确。授权充分，意味着分权明显，因此可以减少管理层次，选项C正确。
464、甲企业是美国一家航空公司,2000年公司制定了进一步扩大企业规模,拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该公司战略失效属于()。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
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答案解析：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
470、华威集团是一家家电企业,家电企业平均的管理层次一般为5个层次,而华威集团的管理层次为8个,则华威集团的组织结构属于()。
A、高长型组织结构
B、扁平型组织结构
C、国际部结构
D、跨国结构
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答案解析：华威集团的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。
473、在纵向分工结构中,产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用()。
A、分权型结构
B、集权型结构
C、分权与集权相结合结构
D、偏于分权型的结构
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答案解析：本题考核集权型结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。
465、下列关于战略失效的描述中,错误的是()。
A、一个战略是否有效,在于它是否能够原封不动地运用到底
B、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效
C、用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守会导致战略失效
D、企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效
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答案解析：一个原始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地运用到底，也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可知的现实，在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。选项A描述错误。选项B、C、D描述的都是导致战略失效的原因，都是正确的。
467、甲有限责任公司在进行战略实施之后,各个董事提出了战略控制的步骤,由于每个人的观点不同而在会议上争论不休,你认为正确的是()。
A、执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—设定目标的实现层次—监控—奖励
B、识别各个阶段业绩的里程碑—执行策略检查—监控—设定目标的实现层次—奖励
C、监控—执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—设定目标的实现层次—奖励
D、设定目标的实现层次—执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—监控—奖励
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答案解析：正式的战略控制系统包括下列步骤：步骤1，执行策略检查；步骤2，根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；步骤3，设定目标的实现层次，不需要专门定量；步骤4，对战略过程的正式监控；步骤5，奖励。
471、甲公司是一家红木家具企业,企业员工数量大约300人,销售规模居于行业中上水平。该公司历来由高层管理者决定企业的发展和日常业务,下属员工负责落实。由此可以判断,该公司实行的是()。
A、分权型结构
B、集权型结构
C、有机式系统
D、机械式系统
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答案解析：本题考核集权型结构。高层管理者决定企业的发展和日常业务，即决策权分配给顶部管理层，下层员工负责落实，所以选项B正确。
469、甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业,成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中,发现资金供应紧张,无法顺利实现预期的并购目标,导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标,这种情况属于()。
A、战略误差
B、战略偏差
C、战略失效
D、战略失败
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答案解析：战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
466、战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态,下列各项不会导致战略失效的是()。
A、企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望
B、企业外部环境出现了细微变化
C、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
D、用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
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答案解析：导致战略失效的原因很多，主要有以下几点：（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有