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480、镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划,以便很好地控制企业创造价值的活动,镇远集团的组织分工属于()。
A、集权分工
B、分权分工
C、横向分工
D、纵向分工
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答案解析：本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项D是答案。
479、甲公司制定了非常严密的发展战略,但不能被全体员工所理解和接受,导致战略无法实施。该公司战略失效的类型属于()。
A、早期失效
B、晚期失效
C、中期失效
D、偶然失效
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答案解析：由于战略不能被全体员工所理解和接受，导致战略无法实施，属于早期失效。
481、快速消费品企业需要及时了解市场需求,改进产品质量,宜采取()。
A、高长型结构
B、扁平型结构
C、职能制结构
D、有机式结构
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答案解析：本题考核纵向分工结构。企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次。例如，企业为了更及时地满足市场的需求，追求产品的质量与服务，通常采用扁平型组织结构。
478、东方公司在今年年初制订了一系列关于未来5年的战略计划,没有想到由于与公司原有的理念不太相符,新战略还没有被全体员工理解和接受,使得战略实施起来尤为困难,从战略失效的角度看,这属于()。
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
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答案解析：本题考核战略失效与战略控制。按照时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效3种类型。在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大
475、甲企业是一家服务型企业,致力于为客户提供高品质的服务。为此需要员工能够及时处理现场问题。根据以上信息可以判断该企业应该选择()。
A、分权型结构
B、集权型结构
C、创业型组织结构
D、分散型结构
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答案解析：本题考核集权与分权。集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层。分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。创业型组织结构属于横向分工结构。
482、下列关于防御型战略组织的说法中,不正确的是()。
A、防御型组织适合于较为稳定的产业
B、防御型组织主要是要追求一种稳定的环境
C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定
D、防御型组织可使企业规避危险
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答案解析：防御型组织适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。所以选项D的说法不正确。
477、股东观认为评价企业业绩的指标应该是()。
A、净资产回报率
B、利润率
C、销售净利率
D、股东回报率
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答案解析：本题考核企业经营业绩的衡量。股东观认为企业应基于股东的利益而存在，因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标。
483、新华集团追求一种动态的环境,公司不断探索和开发新产品,并扩展新的市场。新华集团采用的组织战略类型是()。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
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答案解析：本题考核组织的战略类型的知识点。开拓型组织与防御型组织不同。追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。在开拓型组织里，开创性问题是为了寻求和开发产品与市场机会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力。所以，选项B是答案。
476、甲公司是一家集团企业,旗下拥有食品、化妆品、金融等多项业务。经营范围遍及全国,并在多个国家设有分支机构。在进行企业组织设计过程中,更适合该企业采用的结构类型是()。
A、分权型结构
B、集权型结构
C、有机式结构
D、多元化结构
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答案解析：本题考核分权型结构。一个在产品、市场和地理位置方面具有多元性的企业，其最适合的结构很可能是分权型事业部制结构。
474、管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构的是()。
A、分权型
B、集权型
C、分散型
D、集中型
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答案解析：本题考核集权型结构。集权型企业拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。