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207、甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是()。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、以上三者都不对
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答案解析：后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。
206、某电冰箱企业决定生产空调,这属于()。
A、相关多元化战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、非相关多元化战略
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答案解析：相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即也就是两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。
208、某彩电企业发现其所生产的CRT彩电已经在大中城市饱和,遂决定将其转入农村市场,这属于()。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、多元化战略
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答案解析：市场开发——现有产品和新市场。新市场包括两种含义：地理区域和消费者细分市场。
205、法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。
A、多元化战略
B、纵向一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
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答案解析：法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，苏泊尔公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化。
211、由于铁矿石的价格对钢铁企业的成本影响巨大,因此钢铁企业可以选择()。
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、横向一体化战略
D、产品开发战略
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答案解析：后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
204、甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司,但是在日益激励的竞争中,该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略,并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后,决定采用相关多元化作为进一步发展的方向,那么在这个思路方向下,此时该公司应当考虑的发展方向是()。
A、生产建筑玻璃产品
B、生产汽车发动机产品
C、建立汽车维修厂
D、生产家具
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答案解析：相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。
210、甲公司是一家粮油贸易公司,在金融危机期间,对外贸易业务受到极大影响,该公司领导痛定思痛,决定以粮油贸易为基础,开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等,以此扩大经营规模,实现企业成长,这属于()。
A、相关多元化战略
B、一体化战略
C、成本领先战略
D、密集型成长战略
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答案解析：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。该公司以粮油贸易为基础，进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌，是沿着产业链进行的扩张，因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略，因为题目更强调沿着经营链条扩张，所以是一体化战略。
213、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。
A、集中化战略
B、市场渗透战略
C、纵向一体化战略
D、横向一体化战略
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答案解析：横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
212、乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
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答案解析：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化。
209、某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于()。
A、后向一体化战略
B、前向一体化战略
C、横向一体化战略
D、产品开发战略
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答案解析：前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略。教材对此的定义属于狭义的定义，是站在生产商的角度对前向一体化所下的定义。从更广义的角度看，凡是控制下游环节企业经营的行为均属于前向一体化。