找题目使用：法宣在线题库助手（http://gongxuke.net/）
198、在美国,奥巴马总统上任后,最响亮的口号就是提出了新能源的发展战略,这对美国的能源类企业来说属于PEST环境分析中的()。
A、政治和法律环境
B、经济环境
C、产业环境
D、技术环境
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：奥巴马总统上台之后提倡的政策属于执政党所持态度和所推行的政策，这属于政治环境因素的方面。
199、甲公司是一家应用计算机三维图像和自动化工具制造外科手术辅助系统企业,它以前只用两三年的时间就可将新产品推入市场,然而新上台的政党所推崇的政策更青睐于其他技术支持的外科手术辅助系统,这导致现在新产品推入市场需要6年以上的时间,这属于PEST分析中的()。
A、政治与法律环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、技术环境
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：新上台的政党所推崇的政策更青睐于其他技术支持的外科手术辅助系统，导致现在新产品推入市场需要6年以上的时间，这种影响属于政治环境因素的方面。
201、某企业针对消费者的喜好,通过改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力,以此增加产品的使用频率,这属于()。
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、多元化
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长方法有以下几种：（1）扩大市场份额。这个方法特别适用于整体正在成长的市场。企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额；改进销售和分销方式来提高所提供的服务水平；改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力并降低成本。（2）开发小众市场。目标是在行业中的一系
194、甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持,燃气汽车越来越受欢迎,燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的()。
A、潜在进入者的进入威胁
B、替代品的替代威胁
C、供应者讨价还价能力
D、产业内现有企业的竞争
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：燃气汽车对于燃油汽车来说，属于替代品的替代威胁中的间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。
200、甲公司是国内一家IT企业。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门。这种收购属于()。
A、多元化战略
B、横向一体化战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
正确答案：公需科目题库搜索,考试助理weixin:[xzs9529]
答案解析：这个收购属于竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。
203、“双汇”集团原是一家肉联厂,主要从事生猪屠宰、冷藏业务,1992年开始发展猪肉的深加工业务——生产火腿肠和各类熟肉制品,1999年又涉足肉制品零售业务,在全国陆续设立1000家“双汇”专卖店,向食品零售业务发展,则双汇集团的战略属于()。
A、后向一体化战略
B、市场开发战略
C、非相关多元化战略
D、前向一体化战略
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：本题考核纵向一体化战略的相关内容。前向一体化是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权。双汇集团主要是涉足了零售商领域，因而属于前向一体化战略。
202、招商银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动,以吸引消费者在购物时使用它们的信用卡,招商银行采取的战略属于()。
A、产品开发战略
B、市场开发战略
C、市场渗透战略
D、多元化战略
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。招商银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用招商银行信用卡的频率和金额，这属于典型的市场渗透战略。
197、美国一家生产经营咖啡的企业S公司主要在美国的东海岸经营,另一家企业F公司主要在美国西海岸经营。当F公司被另外一家公司收购后进入东海岸,S公司立即在西海岸加强销售攻势予以反击。S公司利用的是五种竞争力分析中的()。
A、进入障碍中的结构性障碍
B、进入障碍中的行为性障碍
C、替代产品中的直接产品替代
D、供应者讨价还价能力中的差异化程度
正确答案：公需科目题库搜索,题库助理微xin：【xzs9529】
答案解析：S公司采取的是进入障碍中的行为性障碍，可进一步细分为进入对方领域。
196、企业的品牌和声誉优势属于SWOT分析中的()。
A、Strengths
B、Weakness
C、Opportunities
D、Threats
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：品牌和声誉优势属于企业内部有利于企业战略实现的方面，因此属于内部的优势（Strengths）。
195、甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司,目前建筑工程用车的市场日趋饱和,企业想进军家用轿车市场,经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%,其他汽车生产企业的销售量也都非常大,经过调查甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析,甲公司面临的进入障碍主要是()。
A、结构性障碍
B、现有企业对关键资源的控制
C、现有企业的市场优势
D、现有市场的限制进入定价
正确答案：公需科目题库搜索
答案解析：进入障碍是指那些允许现有企业赚取的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。当前轿车生产企业的状况表明其规模经济非常显著，所以甲企业放弃了进入该市场的想法，而规模经济属于进入障碍中的结构性障碍。