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113、某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一,在中国建了几十家传统书店,采取俱乐部会员制,每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后,该企业经营每况愈下,最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于()。
A、替代品
B、现有企业间的竞争
C、购买商
D、供应商
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答案解析：网上书店属于替代品的威胁。
110、迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的()。
A、产业环境分析
B、市场需求分析
C、宏观环境分析
D、竞争环境分析
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答案解析：迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的产业环境分析。
112、当产业的销售增长率较高,但产业内企业规模普遍不大,技术也不稳定时,可以判断该产业处于生命周期的()。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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答案解析：产业生命周期各阶段特征如下：（1）导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。企业的规模可能会非常小。（2）成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差
111、下列说法中,表明产业内现有企业竞争激烈的是()。
A、产业增长迅速
B、产品标准化
C、竞争者数量少
D、退出障碍低
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答案解析：本题考核产业内现有企业的竞争。如果产品缺乏差异性或具有标准化，消费者可轻易地更换供应商，则现有企业之间就会相互竞争。
104、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()。
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
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答案解析：产业进入壁垒高，意味着潜在的进入者很难进入该产业，造成产业内企业数量不会很多，因此利润水平会比较高。产业退出壁垒高，意味着现有企业无法很容易的退出该产业，既然无法退出，就只能继续经营下去，因此风险会比较高。
106、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是()。
A、迈克尔·波特
B、安索夫
C、明茨伯格
D、加里·哈梅尔
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答案解析：五力模型的提出者为迈克尔·波特。
107、下列各项中,不属于决定进入障碍的因素是()。
A、规模经济
B、转换成本
C、产业发展缓慢
D、政府政策
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答案解析：决定进入障碍的主要因素有以下几方面：规模经济；产品差异；资金需求；转换成本；分销渠道；其他优势及政府政策。产业发展缓慢属于产业内现有企业竞争激烈的一种情况，不属于决定进入障碍的因素。
109、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。
A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力小
B、购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力大
C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力大
D、购买商拥有足够资源进行后向一体化
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答案解析：购买商所购买的产品或服务容易不存在差异化，其讨价还价能力大，因此选项A说法错误。其余三个选项描述都正确。
108、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
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答案解析：产业生命周期各阶段特征如下：（1）导入期的产品用户很少，只有高收入用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。（2）成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能
105、甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争,明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为()。
A、企业集团
B、竞争对手
C、战略群组
D、战略联盟
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答案解析：本题考核产业内的战略群组。一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。