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甲公司是一家奶粉生产企业,由于三鹿奶粉事件使得奶粉行业的盈利空间迅速萎缩,为了公司长久的发展,甲公司决定进军饮料行业,这体现了()。
A、公司目的
B、公司宗旨
C、经营哲学
D、公司目标
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答案解析：公司宗旨旨在简述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题中，甲公司从原有的业务奶粉转向饮料行业，是公司宗旨的体现。所以正确答案是B选项。
103、下列哪项不是产业的结构性障碍()。
A、产品差异
B、规模经济
C、现有企业的市场优势
D、供应商的讨价还价能力
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答案解析：本题考核五力模型。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。它们统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。结构性障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
甲公司是大型的国有企业,在年终统计公司业绩时,不可以作为衡量其股东财富的指标有()。
A、每股价值的增加值
B、预计自由现金流的现值
C、经济利润
D、总资产
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答案解析：对于股东财务的计量可以是一定期间内每股价值的增加值、预计自由现金流的现值和经济利润。所以正确答案是D。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。企业高举为客户省钱,帮助他们过上更美好的生活的旗帜。这属于的公司()。
A、公司的目标
B、公司的使命
C、公司的文化
D、公司的战略
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答案解析：使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，属于抽象含糊的概念，而目标是企业的基本战略，相对具体。
100、支持活动,又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动。下列不属于企业支持活动的是()。
A、企业的组织结构
B、聘请咨询公司为企业提供法律咨询服务
C、最终产品的入库
D、企业职工的培训
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答案解析：最终产品的入库属于基本活动中的外部后勤。
保洁公司的董事长提出,保洁要以“为现在和未来的世世代代,提供优质超值的品牌产品和服务,在全世界更多的地方,更全面的,亲近和美化更多消费者的生活。作为回报,我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值,从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”,这是确定企业的()。
A、公司的使命
B、公司的目标
C、公司的文化
D、公司的厂规
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答案解析：公司的使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司的目的、公司的宗旨和经营哲学三个方面。题干体现的是公司的宗旨。
宏观环境因素可以概括为政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素,下列各项中,不属于政治和法律因素的是()。
A、产业政策
B、进出口限制
C、中外合资经营企业法
D、国民收入分配政策
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答案解析：产业政策和进出口限制属于政治环境分析，中外合资经营企业法属于法律环境分析，这三个都属于政治和法律因素；国民收入分配政策属于宏观环境分析中的经济环境，所以正确答案是选项D。
102、当现有公司享有经验曲线效应时,潜在进入者的进入威胁()。
A、大
B、小
C、一般
D、不确定
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答案解析：本题考核五力模型的有关内容。现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯，进入威胁也就比较小。
101、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于()。
A、替代品
B、产业内现有企业竞争
C、购买商
D、供应商
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答案解析：本题考核五力模型的有关内容。豆浆机企业数量增多导致产业现有企业的竞争加剧。
评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。该体现的是评估战略备选方案的()。
A、适宜性标准
B、可接受性标准
C、可行性标准
D、经济性标准
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答案解析：适宜性标准指的是，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。