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企业文化与组织绩效之间具有相关性,下列说法错误的是()。
A、企业文化成为企业创造价值的途径
B、企业文化也可能损害企业的绩效
C、符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉
D、企业文化增加了企业处理信息的难度
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答案解析：企业文化可以通过三种途径为企业创造价值,即文化简化了信息处理,文化补充了正式控制和文化促进合作并减少讨价还价成本,选项A正确;当战略符合其环境的要求时,文化则支持企业的定位并使之更有效率,当企业所面对的环境产生了变化,并显著地要求企业对此适应以求得生存时,文化对绩效的负面影响就变得重要起来,选项B正确;符合以下三个条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉:文化必须为企业创造价值、公司文化必须是企业
某机床公司面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于( )。
A、技术变革
B、人员变革
C、结构和体系变革
D、产品和服务变革
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答案解析：戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类,共有4种类型:
(1)技术变革;
(2)产品和服务变革;
(3)结构和体系变革;
(4)人员变革。
本题题干中信息获知该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群,实施的变革类型属于产品和服务变革。
快速消费品企业需要及时了解市场需求,改进产品质量,宜采取()。
A、高长型结构
B、扁平型结构
C、职能制结构
D、机械式结构
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答案解析：扁平型结构指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次,在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时反应市场变化。因为快速消费品企业需要及时了解市场需求,改进产品质量,所以,选项B正确。
缺少在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型是()。
A、开拓型战略组织
B、防御型战略组织
C、分析型战略组织
D、反应型战略组织
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答案解析：反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时,采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制,所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应,对以后的经营行动犹豫不决,随后又会执行不适当的战略决策。结果,反应型组织永远处于不稳定的状态。
当管理层的作用为积极主动,而变革的性质为渐进性变革,该种变革为()。
A、协调变革
B、计划变革
C、接受变革
D、迫使变革
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答案解析：当管理局的作用是积极主动的,而变革的性质是渐进性变革,该种变革是一个协调的变革。
当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性变革时,此时的变革是()。
A、协调
B、计划
C、接受
D、迫使
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答案解析：当管理当局的态度是消极被动的,而变革的性质是革命性变革时,该种变革是迫使变革。
在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。那么,该阶段属于()。
A、连续阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全面阶段
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答案解析：在渐进性变革的四个发展阶段中,不断改变阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点。
对于处在成长期的企业,下列财务战略中正确的是( )。
A、采用高财务杠杆的资本结构
B、寻找风险投资者作为权益出资人
C、采用高股利政策以树立公司形象
D、通过公开发行股票募集资金
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答案解析：
基于不同发展阶段的财务战略选择中,在企业的成长阶段,企业仍然承担了较高的经营风险,按照经营杠杆和财务杠杆的反向搭配原理,此时应采用低财务杠杆的资本结构,因此选项A错误;
在企业的初创阶段,由于其经营风险最高,应寻找风险投资者作为权益出资人,进入成长阶段后,风险投资者很可能希望退出,去寻找其他处于创业期的企业。由于风险投资者的退出,需要寻找新的权益投资人。一种办法是通过私募解决,寻
支持变革理论认为只有在( )认为需要变革时,变革才能发生。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、基层管理者
D、基层工作人员
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答案解析：高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么,管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。中级和低级管理者是变革的接受者。
企业在成熟期财务战略中不具备的特点是()。
A、大规模追加投资
B、增加支付股利
C、增加负债比重
D、适当并购
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答案解析：
大规模追加投资不是成熟期的财务战略,应该是成长期的财务战略,选项B、C、D都是成熟期财务战略的特点,成熟期时,企业也可采用兼并收购等资本运作方式,巩固其规模经济的效益。
成熟阶段的财务战略：
由于产量过剩，非常激烈的价格竞争标志着成长阶段的结束。一旦这个产业已经稳定，销售额很大而且相对稳