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下列各项中,属于无形资源的是()。
A、应收账款
B、生产设备
C、有价证券
D、企业文化
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答案解析：无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项A、B、C属于有形资源。
某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型,该公司实施的战略变革的类型属于()。
A、技术变革
B、人员变革
C、结构和体系变革
D、产品和服务变革
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答案解析：人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。该公司实施的变革类型属于人员变革。
战略与结构关系的基本原则是()。
A、组织战略服从于组织结构
B、产生共同愿景
C、组织战略与组织结构并列
D、组织结构服从于组织战略
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答案解析：钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从组织战略的理论。
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,甲公司的这种行为模式属于()。
A、对抗
B、折中
C、协作
D、和解
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答案解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。
下列选项中,不属于核心能力的测试条件的是()。
A、它对顾客是否有价值
B、它是否很难被模仿或复制
C、它对管理是否有价值
D、它与企业的竞争对手相比是否有优势
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答案解析：核心能力测试的三个条件为选项A、B、D的内容。
准确的财务管理目标定位是股东财富最大化,即等同于( )。
A、股东权益的市场增加值最大化
B、企业的市场增加值最大化
C、企业市场价值最大化
D、权益市场价值最大化
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答案解析：准确的财务目标定位是股东财富最大化,即股东权益的市场增加值最大化。由于利率的变动,债务的增加值不为零。因此,股东权益的市场增加值最大化不能等同于企业的市场增加值最大化,更不同于企业市场价值最大化或权益市场价值最大化。
一个初创期的高科技公司,主要使用权益筹资,较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是()。
A、高经营风险与高财务风险搭配
B、高经营风险与低财务风险搭配
C、低经营风险与高财务风险搭配
D、低经营风险与低财务风险搭配
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答案解析：处于初创期的公司经营风险很高,同时主要使用权益筹资,较少使用或不使用负债筹资,财务风险低。所以,选择的是高经营风险与低财务风险的搭配。
俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()。
A、权力导向型文化
B、角色导向型文化
C、任务导向型文化
D、人员导向型文化
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答案解析：人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是()。
A、实施以企业使命为基础的变革
B、加强协调作用
C、根据文化的要求进行管理
D、重新制定战略
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答案解析：当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理。
甲企业是一家刚创立的软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断,甲公司企业文化的类型是()。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
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答案解析：在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个人权力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。选项C正确。